La planificación de la demanda juega un rol fundamental en mercados cambiantes, con alta volatilidad. Consumidores cada vez más exigentes, mayor información, nuevas tecnologías y otros, provocan cambios en los patrones de consumo forzando a las empresas a ser más flexibles para atender dichas necesidades. El pronóstico de la demanda, en el largo plazo, permite realizar compras estratégicas que fortalecen la relación con los proveedores.
TOME ESTE CURSO
19 SEATS LEFT
350,00€
Convocatoria
Abierta
Modalidad
Online
Prácticas garantizadas
Consultar con EPIM
Duración del curso
85 horas
Estudiantes máximos
20
PRESENTACIÓN
Objetivos
Al final del curso, los alumnos estarán en condiciones de:
Dirigido a
Requisitos
MODALIDAD ONLINE 100%
METODOLOGÍA DE EPIM - CAMPUS VIRTUAL - CURSOS EN AULA 2
RECURSOS DIDÁCTICOS PARA EL ALUMNO
Primer Empleo
Beca Desempleo
Ex Alumnos
Emprendedores/ Autónomos
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MODELO DEL DIPLOMA EMITIDO POR LA EPIM EDUCACION PROFESIONAL PARA CURSOS
Titulo propia - No Oficial
Perfil Académico
Instructor del Curso Doña Raquel Cutillas Hernández
- - No te pierdas nuestra Masterclass, conoce más sobre nuestro Curso de Especialización en Planificación y gestión de la demanda.
- - Modalidad 100% On-line. Duración total del curso 85 horas (2 meses). Este curso cuenta con 7 horas de tutoría, CAE 24/7 asíncrono.
Video presentación:
PLAN DE ESTUDIO

- - Saber definir la previsión de la demanda según el tipo de empresa y procesos de producción. Conocer la función productiva de la empresa y el aprovisionamiento.
- - Conocer los elementos que intervienen en la planificación de la producción y la clasificación de la producción/distribución.
- - Identificar el nivel de producción y capacidad productiva.
- - Conocer las estrategias actuales de organización de la producción, las técnicas de planificación, programación y control de proyectos, así como los métodos.
- - Definir las actividades y aprender a representar gráficamente un plan de producción. Conocer las aplicaciones informáticas de planificación y control de proyectos.

- - Los profesionales pertenecientes al sector de la gestión empresarial, responsables de la Administración y Dirección de la Empresa, Comercio Internacional.

- - No existen requisitos previos para preparar este curso, aunque se debe cumplir con la titulación homologada (técnico superior o universitario) o experiencia acreditativa que demuestre superar los objetivos del curso de especialidad.
ÍNDICE
- 1. Previsión de la demanda.
- 1.1 Definición de la demanda según tipos de empresa y procesos de producción.
- 1.2 Tipos de demanda y procesos de producción.
- 1.3 Previsión de demandas y plan de venta.
- 1.3.1 Variables a considerar.
- 1.3.2 Políticas y estrategias de comunicación posibles.
- 1.4 Previsión de la actividad y de los costes.
- 1.4.1 Técnicas y hojas de cálculo: fórmulas habituales.
- 1.4.2 Cuadros de control y presupuesto
- 2. Planificación de la producción/distribución.
- 2.1 La función productiva de la empresa y el aprovisionamiento
- 2.2 Elementos que intervienen en la planificación de la producción
- 2.3 Procesos de fabricación.
- 2.4 Equipos e instalaciones.
- 2.3 Capacidad de producción.
- 2.4 Estructura de fabricación de un producto.
- 2.5 Disposición de mano de obra directa.
- 2.6 Relación con proveedores.
- 2.7 Calidad y costes de producción/distribución.
- 3. Organización de la producción/distribución.
- 3.1 Clasificación de la producción/distribución
- 3.1.1 Producción regular y extraordinaria.
- 3.1.2 Producción por montaje.
- 3.1.3 Producción por lotes.
- 3.1.4 Producción sobre pedidos.
- 3.1.5 Producción sobre proceso continuo.
- 3.1.6 Producción para stock.
- 3.1.7 Producción por proyectos
- 3.2 Nivel de producción y capacidad productiva: concepto y niveles.
- 3.2.1 Capacidad ideal.
- 3.2.2 Capacidad práctica.
- 3.2.3 Capacidad normal.
- 3.3 Estrategias actuales de organización de la producción: procesos flexibles, rápidos y adaptados a la variabilidad de la demanda y necesidades.
- 4. Técnicas de planificación y control de proyectos.
- 4.1 Introducción a los sistemas de planificación, programación y control de proyectos.
- 4.2 Definición de actividades.
- 4.3 Representación gráfica de un plan de producción.
- 4.4 Teoría de las restricciones (cuello de botella)
- 4.4.1 Restricción de mercado.
- 4.4.2 Restricción de materiales.
- 4.4.3 Restricción de capacidad.
- 4.4.4 Restricción logística.
- 4.4.5 Restricción administrativa.
- 4.4.6. Restricción de comportamiento.
- 4.5 Cálculo de tiempos y holguras.
- 4.6. Calendario de nivelación y ejecución de registros.
- 4.7. Métodos de control de planes de producción.
- 4.7.1 PERT y CPM.
- 4.7.2 Gantt.
- 4.7.3 Método Roy o de potenciales.
- 4.8 Ejemplos prácticos sobre la aplicación de los métodos de control.
- 4.9 Aplicaciones informáticas de planificación y control de proyectos.
- 5. Gestión de la producción y aprovisionamiento.
- 5.1 Concepto e importancia de la gestión de la producción y aprovisionamiento.
- 5.2 La política de aprovisionamiento en el marco de la empresa.
- 5.2.1 Funciones de aprovisionamiento.
- 5.2.2 Fases del aprovisionamiento.
- 5.2.3 Objetivos de la función de aprovisionamiento.
- 5.2.4 Incidencias sobre la gestión de stock.
- 5.3 Métodos de gestión de la producción.
- 5.3.1. Planificada.
- 5.3.2. Por demanda.
- 5.3.3 Multiproyecto de estudio.
- 5.4 Niveles de gestión de la producción.
- 5.4.1 Programa director.
- 5.4.2 Determinación de necesidades o requerimientos de material.
- 5.4.3 Orden de pago.
- 5.4.4 Seguimiento y control de flujos.
- 5.5 Variables de influencia en las necesidades de aprovisionamiento.
- 5.5.1 Volumen de pedido.
- 5.5.2 Costo.
- 5.5.3 Plazo de aprovisionamiento.
- 5.5.4 Plazo de pago
- 6. Planificación de requerimientos y necesidades de producción.
- 6.1 Fundamentos y conceptos de un sistema MRP (Material Requirement Planning)
- 6.1.1 Objetivos.
- 6.1.2 Beneficios
- 6.2 Estructura Básica de un sistema MRP
- 6.2.1 Flujo de proceso.
- 6.2.2 Elementos básicos de entrada: Listas de Materiales (BOM); Plan Maestro de producción; Registro de Inventarios.
- 6.2.3 Elementos básicos de salida: Plan de materiales; registros secundarios; datos de transacciones de inventarios.
- 6.3 Funcionalidades básicas de un MRP
- 6.3.1 Cálculo de requerimientos netos.
- 6.3.2 Definición de tamaño de lote.
- 6.3.3 Desfase de tiempo.
- 6.3.4 Explosión de materiales.
- 6.3.5 Iteración.
- 6.4 Requerimientos de recursos productivos (MRP II)
- 6.4.1 Descripción.
- 6.4.2 Ámbito.
- 6.5 Aplicaciones de gestión de la producción informática.
- 6.5.1 Ficheros básicos.
- 6.5.2 Elaboración de informes: costes.
- 6.6 Otros métodos.
- 6.6.1 Just in time.
- 6.6.2 Técnica Kanban.
- 6.7 Optimización de la cadena de suministro.
- 6.7.1 Capacidad de la producción.
- 6.7.2 Variabilidad de la demanda
- 7. Planificación de los recursos de distribución.
- 7.1 Planificación del DRP (Distribution Requirement Planning).
- 7.1.1 Concepto.
- 7.1.2 Finalidad.
- 7.2 Estructura del DRP.
- 7.3 Fases integrantes de un proceso DRP.
- 7.4 Técnicas de DRP
- 7.4.1 Métodos de Brown y Martin.
- 7.5 Flujo de los procesos
- 7.6 Cálculo de las necesidades de distribución.
- 7.7 Implementación del DRP
- 7.7.1 La tabla DRP.
- 7.7.2 La combinación de tablas.

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- - El Campus de formación de EPIM Educación permanece abierto las 24 horas del día y refleja todos los elementos pedagógicos y didácticos necesarios para un proceso formativo.
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- - Nuestro Centro de atención al estudiante en EPIM (CAE) dará asesoramiento a los alumnos durante, y después de su formación con un mail directo con el claustro docente secretaria@epim.es



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- - EPIM Educación Profesional es una Institución privada no reglada que ofrece Cursos, Postgrados y Máster Online, no oficiales o no reconocidos por el Ministerio de Educación Español. Los títulos propios de EPIM permite a los alumnos obtener una especialización que les ayude a alcanzar las metas en su ámbito laboral o nuevas expectativas profesionales.
- - Se trata de la primera Institución Educativa Española que tiene como misión generar empleo mediante la diversidad en el perfil del Instructor, agregando a la enseñanza la experiencia implementativo del conocimiento adquirida en el sector privado empresarial.
- - EPIM está especializada en los siguientes ámbitos de la gestión empresarial: Dirección y Gestión General, de Marketing y Ventas, de Recursos Humanos, Operacional y Financiera en diferentes Industrias y sectores.


- - ¿Qué significa Título Propio o Título Privado? Es una titulación académica o título académico otorgado y acreditado por la Institución Educativa que lo emite después de la terminación exitosa de algún programa de estudios propio de esa institución, pero que no está regulado.
- - ¿Qué significa que no es reglada? Este término suele utilizarse para denominar más concretamente a algunas distinciones de rango universitario, normalmente de postgrado, cuya aprobación no ha sido regulada por el Gobierno Español.
- - Enseñanza que no conduce a la obtención de un Título con valor oficial" (art. 4.4 Decreto 84/2004, de 13 de mayo, de la Comunidad de Madrid).

- Master en Dirección de la Producción y Mejora de los procesos Industriales – doble acreditación, OBS Business School y Universidad de Barcelona. (España).
- - Ingeniero Civil Industrial mención Finanzas, Universidad de los Andes (Chile)
- - Actualmente Socio Director en QR Consultoría SpA (Chile) y Administrador general de EPIM S.L. (España)
CERTIFICACIÓN
Este curso recibe Título Propio para el Curso de Especialización en Planificación y gestión de la demanda, con 85 horas (Duración 2 meses), expedido y acreditado por EPIM Educación Profesional.
SOLICITA INFORMACIÓN
Director Operaciones en EPIM EDUCACIÓN PROFESIONAL SL
Experto en Dirección de Operaciones Industria Manufacturera.
Ingeniero Civil Industrial, mención Finanzas.
Máster en Dirección de la Producción y mejora de procesos por la Universidad de Barcelona (España)
Ingeniero Civil Industrial, mención Finanzas.
Máster en Dirección de la Producción y mejora de procesos por la Universidad de Barcelona (España)
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