Máster Dirección de Plantas Industriales con Lean Manufacturing
- El Máster en Dirección de Plantas Industriales con Lean Manufacturing está orientado a mejorar la eficiencia y competitividad empresarial mediante la optimización de los procesos productivos.
- El programa aborda metodologías como Lean Manufacturing y World Class Manufacturing (WCM), que permiten analizar procesos y reducir pérdidas para aumentar la productividad.
- Al finalizar, los participantes estarán preparados para liderar equipos y desarrollar su carrera en la gestión industrial.
Referencia
EP04-10778
Convocatoria
Abierta
Modalidad
Online
Duración del curso
640 horas
Precio
Rango de precios: desde 5.120,00 € hasta 6.150,00 €
PRESENTACIÓN
- Certificado disponible para el Máster Dirección de Plantas Industriales con Lean Manufacturing.
- Modalidad 100% On-line. Aula virtual 1. Duración: 12 meses
- Abierto plazo de matrículas: 1º Convocatoria para grupos con Tutor Sincrónico Septiembre 2026 – 2º convocatoria Mayo 2027
- ¿Necesitas financiamiento? ¿Quieres bonificarte esta formación por FUNDAE? Escríbenos y te damos más información.
- Sello de Calidad ANCYPEL-AENOR: contenidos acreditados para asegurar la calidad de la formación online.
PLAN DE ESTUDIO
Descripción
Contenido
Instructores
Descripción
Objetivos
El Máster Dirección de Plantas Industriales con Lean Manufacturing de EPIM permitirá al alumno:
- Dominar el management estratégico para el aumento de la competitividad de la empresa logrando ventajas competitivas, generando valor añadido al producto y servicio que se presta.
- Conocer el mercado, su Oferta y Demanda. Identificar grupos industriales, rol del estado, valor del «dinero», Políticas monetarias, Movilidad de capitales e Identificar la oferta y demanda agregada y sus efectos.
- Dominar la Filosofía del Lean Manufacturing, implementaciones e impacto sobre el resultado operativo de la planta.
- Manejo eficiente de las actividades operativas de la empresa, mediante la mejora de procesos, replanteo de nuevas estrategias, mejora de los rendimientos, compras eficientes y maximización del uso de los recursos, siempre bajo el cumplimiento de las normas aplicables y estándares de calidad.
- Controlar la producción en la fabricación mecánica, analizando y distinguiendo distintos modelos, Confeccionar el programa de fabricación mecánica de productos en serie y Preparación de encargos.
- Coordinar las actividades dentro de la cadena logística mediante el seguimiento de las mercancías, Realizar el presupuesto de costes de la cadena logística, Gestionar las operaciones de logística inversa, Gestionar los flujos de información con clientes y proveedores y Gestionar los imprevistos, incidencias y reclamaciones que se produzcan en la cadena logística, siguiendo al plan de calidad de la empresa.
- Getionar proyectos en sus cinco funciones: planificación, organización y asignación de personal, Instrucción y liderazgo, control e información.
- Adquirir un conocimiento general de las funciones de gestión y desarrollo en dirección de Recursos Humanos, sus modelos de planificación, Intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento, Motivación laboral y Tipologías y modalidades de contrato de trabajo.
- Desarrollar habilidades que permitan el desempeño de las actividades desde el liderazgo.
- Conocer la Gestión de la calidad según la EFQM y la gestión de la calidad según la Calidad Total.
- Gestionar el Marketing y su entorno, Identificar el público meta, comportamiento del consumidor e Identificar como se divide el mercado.
- Planificar, ejecutar y analizar las finanzas. Analizar la situación de la empresa para ayudar tanto a la dirección como al resto de áreas a tomar decisiones.
Dirigido a
- Profesionales titulados universitarios, preferentemente en el ámbito de la ingeniería y la administración y dirección de empresas.
- Profesionales de perfil técnico e ingenieros que quieran desarrollar y consolidar su carrera profesional en ampliar y actualizar sus conocimientos con Lean Manufacturing.
Requisitos
- Estar en posesión de un título universitario oficial (grado, diplomado, ingeniero o arquitecto técnico o superior, licenciado) u otro expedido por una Institución de Educación Superior que vengan con la Apostilla de la Haya.
- El requisito general, que se solicita para acceder a un máster o un postgrado, es tener un título universitario de grado o equivalente (mínimo 180 créditos ECTS o 3 cursos académicos).
- Excepcionalmente, en algunos Máster de EPIM se puede autorizar el acceso a personas sin titulación universitaria que cuenten con Título de Grado Superior Español y cuya experiencia profesional garantice que el alumno comprenderá y será capaz de alcanzar los objetivos del máster.
Salidas Profesionales
- Dirección de fábrica, Dirección de operaciones, Dirección industrial, Dirección de calidad, Responsable de producción, Líder en mejora continua, Responsable de ingeniería de procesos, Responsable en Logística, Responsable en RRHH y Consultoría en organización Industrial.
Contenido
ÍNDICE
Módulo 1 – Fundamentos de la Estrategia (50 horas)
- Unidad 1 – Competitividad y management estratégico.
- Unidad 2 – Organización y estructuras estratégicas.
- Unidad 3 – Análisis del entorno general y del entorno específico.
- Unidad 4 – Diagnóstico Interno y diagnóstico estratégico.
- Unidad 5 – Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial.
- Unidad 6 – Herramientas estratégicas de gestión y de planificación estratégica.
Módulo 2 – Entorno económico (50 horas)
- Unidad 1 – Flujo circular e indicadores.
- Unidad 2 – Mercado de activos.
- Unidad 3 – Doble ajuste de los mercados.
- Unidad 4 – Oferta y demanda agregadas.
- Unidad 5 – Problemas económicos.
Módulo 3 – Lean Manufacturing (50 horas)
- Unidad 1 – Introducción a Lean manufacturing.
- Unidad 2 – La filosofía Lean Manufacturing.
- Unidad 3 – Mapa de flujo de valor (VSM).
- Unidad 4 – Kaizen.
- Unidad 5 – Herramientas Lean para la mejora continua.
- Unidad 6 – WCM, ampliación del TPM (Total Productive Maintenance or Management).
- Unidad 7 – Indicadores de gestión.
Módulo 4 – Dirección de las operaciones (50 horas)
- Unidad 1 – Estrategias de producto y de proceso.
- Unidad 2 – Herramientas para la Dirección de Operaciones y disponibilidades tecnológicas.
- Unidad 3 – Tipos de layout.
- Unidad 4 – Líneas de espera o teoría de colas.
- Unidad 5 – Localización.
- Unidad 6 – Introducción al concepto de calidad.
- Unidad 7 – La gestión de los recursos humanos en la producción.
Módulo 5 – Control de la producción (90 horas)
- Unidad 1 – Programación de la producción en fabricación mecánica.
- Unidad 2 – Producción ajustada en fabricación mecánica.
- Unidad 3 – Programación de proyectos y planificación de las necesidades en fabricación mecánica.
- Unidad 4 – Control de la producción en fabricación mecánica.
Módulo 6 – Calidad total en las organizaciones (50 horas)
- Unidad 1 – Los sistemas de calidad.
- Unidad 2 – Gestión de la calidad en las empresas.
- Unidad 3 – Normalización y certificación.
- Unidad 4 – Auditorías de los sistemas de calidad.
Módulo 7 – Planificación logística (50 horas)
- Unidad 1 – Previsión de la demanda.
- Unidad 2 – Planificación de la producción/distribución.
- Unidad 3 – Organización de la producción/distribución.
- Unidad 4 – Técnicas de planificación y control de proyectos.
- Unidad 5 – Gestión de la producción y aprovisionamiento
- Unidad 6 – Planificación de requerimientos y necesidades de producción.
- Unidad 7 – Planificación de los recursos de distribución.
Módulo 8 – Project management (50 horas)
- Unidad 1 – Gestión y dirección de proyectos.
- Unidad 2 – Dirección de la integración.
- Unidad 3 – Dirección de plazos, costes y calidad.
- Unidad 4 – Dirección de los Recursos Humanos, Riesgos y Compras.
Módulo 9 – Gestión de compras y proveedores (50 horas)
- Unidad 1 – La Gestión de compras en la empresa.
- Unidad 2 – Selección, gestión y evaluación de proveedores.
- Unidad 3 – Negociación con proveedores.
Módulo 10 – Dirección de los Recursos Humanos (50 horas)
- Unidad 1 – Introducción a la Dirección de Recursos Humanos.
- Unidad 2 – Análisis de descripción de puestos de trabajo.
- Unidad 3 – Evaluación y selección.
- Unidad 4 – Formación y desarrollo.
- Unidad 5 – Retribución y beneficios.
- Unidad 6 – Motivación.
- Unidad 7 – Comunicación. Gestión del conocimiento.
- Unidad 8 – Organizaciones, cultura y gestión por proyectos.
Módulo 11 – Habilidades directivas y negociación (50 horas)
- Unidad 1 – Liderazgo y estilos de dirección.
- Unidad 2 – Gestión del cambio.
- Unidad 3 – Gestión del conflicto.
- Unidad 4 – Gestión de la Comunicación.
- Unidad 5 – Gestión de las reuniones.
- Unidad 6 – Gestión del tiempo y gestión del estrés.
Módulo 12 – Dirección y Finanzas (50 horas)
- Unidad 1 – Introducción a la contabilidad financiera.
- Unidad 2 – Balance de situación.
- Unidad 3 – El ciclo contable.
- Unidad 4 – La cuenta de Pérdidas y Ganancias.
- Unidad 5 – Análisis e interpretación de la información económico-financiera.
- Unidad 6 – Los costes de la empresa.
- Unidad 7 – Financiación empresarial.
- Unidad 8 – Presupuestos y Estados Financieros previsionales.
Módulo Final – TFM
El plan de estudios se desarrolla a lo largo de 14 meses. El Máster está integrado por un conjunto de módulos y un Trabajo Final de Máster (TFM), con clara vinculación empresarial, que se inicia a mediados del primer módulo y que se extiende a lo largo de todo el programa.
Instructores
El máster será impartido por un equipo docente formado por profesionales y especialistas con amplia experiencia académica y empresarial en sus respectivas áreas. Los instructores aportan una visión práctica y actualizada del sector, combinando conocimientos teóricos con casos reales y herramientas aplicadas. Su experiencia permitirá a los participantes adquirir competencias relevantes para afrontar los retos profesionales y mejorar su desarrollo en el ámbito laboral.
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Certificación
Este curso recibe Título Propio para el Máster Dirección de Plantas Industriales con Lean Manufacturing con 640 horas, expedido y acreditado por EPIM Educación Profesional.
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