La Dirección de Recursos Humanos es una función vital en las organizaciones que se enfoca en la gestión del talento humano y el desarrollo organizacional. Se encarga de una variedad de tareas, que pueden incluir la creación de planes de compensación y beneficios, la elaboración de programas de capacitación y desarrollo, la administración de programas de evaluación de desempeño, la gestión de los procesos de reclutamiento y selección, la gestión de conflictos y la mediación de disputas laborales, entre otras.
390,00€
Convocatoria
Abierta
Modalidad
Online
Prácticas garantizadas
Consultar con EPIM
Duración del curso
50 horas
Estudiantes máximos
20
PRESENTACIÓN
- - Certificado disponible para el Curso Especialización en Dirección de los Recursos Humanos.
- - Modalidad 100% On-line - flexible, empieza hoy mismo. Para cursos grupales consultar convocatoria.
- - Campus Virtual Epim (aula 1). Duración total del curso 50 horas.
PLAN DE ESTUDIO
Objetivos
Al final del curso, los alumnos estarán en condiciones de:
Dirigido a
Requisitos
MODALIDAD ONLINE 100%
METODOLOGÍA DE EPIM - CAMPUS VIRTUAL - CURSOS EN AULAS
RECURSOS DIDÁCTICOS PARA EL ALUMNO
Primer Empleo
Beca Desempleo
Ex Alumnos
Emprendedores/ Autónomos
Recomendación
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MODELO DEL DIPLOMA EMITIDO POR LA EPIM EDUCACION PROFESIONAL PARA CURSOS 
Titulo propia - No Oficial
Perfil Académico
Instructor del Curso Don Jorge Castro
- - Comprender la dirección de Recursos Humanos de manera estratégica para la gestión competente y exitosa de cualquier empresa.
- - Profundizar sobre la transformación de un enfoque administrativo y cortoplacista a un enfoque de gestión del talento y orientado al futuro de la organización.
- - Conocer los diferentes pasos y variables a tener en cuenta para una óptima planificación de plantilla.
- - Conocer los beneficios de realizar un análisis de descripción de puestos de trabajo en una empresa.
- - Desarrollar el proceso y los elementos a tener en cuenta en una descripción de puestos de trabajo.
- - Conocer los procesos de evaluación y selección de personal y comprender su relevancia en la estrategia de Recursos Humanos.
- - Ampliar conocimientos sobre las diferentes técnicas y vías para evaluar y presentar una candidatura.
- - Profundizar sobre el enfoque de evaluación y selección por competencias.
- - Entender la formación como un medio para conseguir los objetivos de una organización y mejorar el clima y la motivación de los trabajadores.
- - Profundizar sobre como la formación y el desarrollo de personal puede ser una herramienta para actualizar los conocimientos y el perfil de los trabajadores y orientar a los nuevos.
- - Definir la gestión de carreras y el potencial del personal en una organización.
- - Saber cómo diseñar, financiar y planificar un plan de formación en la empresa.
- - Conocer cuáles son las últimas tendencias en formación.
- - Indagar sobre qué aspectos debemos tener en cuenta en una política retributiva.
- - Conocer los diferentes conceptos retributivos y tipos de retribución.
- - Profundizar sobre los diferentes criterios que tienen las organizaciones para retribuir a sus trabajadores.
- - Tener como referente la evaluación del desempeño como herramienta para definir la retribución del trabajador.
- - Conocer el ciclo motivacional y cómo influyen las diferentes variables en la motivación y satisfacción de las personas, así como en la productividad de la empresa.
- - Profundizar sobre las teorías motivacionales más predominantes e influyentes.
- - Conocer los mecanismos y claves que pueden utilizar las organizaciones y sus líderes para motivar.
- - Saber la relación existente entre retribución y motivación.
- - Entender que el intraemprendedor es el nivel máximo de motivación en una empresa.
- - Conocer la diferencia entre informar y comunicar.
- - Profundizar sobre los diferentes tipos de comunicación en una organización.
- - Gestionar el conocimiento como ventaja competitiva.
- - Conocer el procedimiento a seguir para diseñar y estructurar una organización.
- - Gestionar proyectos como una manera óptima y actual de organizar una empresa y su trabajo.
- - Entender qué es la cultura de una compañía y como adaptarla a los cambio.
- - Este curso está dirigido a los profesionales de recursos humanos que estén interesados en conocer la evolución de su función, pero también a todos aquellos profesionales que quieran conocer o profundizar en la gestión de los recursos humanos dentro de las organizaciones.
- - No existen requisitos previos para preparar este curso, aunque se recomienda cumplir con la titulación homologada (técnico superior o universitario) o experiencia acreditativa que demuestre superar los objetivos del curso de especialización.
INDICE
- 1.1. La dirección de recursos humanos como un área estratégica
- 1.2. El papel de los profesionales de recursos humanos
- 1.3. Ubicación del área de recursos humanos dentro de la organización
- 1.4. Planificación de recursos humanos
- 2.1. Introducción
- 2.2. Elementos de la Descripción de Puestos de Trabajo
- 2.2.1. Ubicación del puesto de trabajo
- 2.2.2. Misión
- 2.2.3. Dimensiones
- 2.2.4. Naturaleza y alcance del Puesto de Trabajo
- 2.2.5. Conocimientos y experiencias requeridos
- 2.2.6. Otros aspectos
- 2.2.7. Perfil competencial
- 2.3. Proceso operativo de la Descripción de Puestos de Trabajo
- 3.1 .Introducción
- 3.2. Reclutamiento
- 3.3. Selección
- 3.3.1.Entrevistas de selección
- 3.3.2. Test psicotécnicos
- 3.3.3. Técnicas de simulación
- 3.3.4. El informe de selección
- 3.4. Selección basada en competencias
- 3.4.1 Competencias generales y escalas
- 3.4.2 Perfil de competencias para un puesto
- 3.4.3 Simplificación del modelo de competencias para selección
- 3.5. Assessment Center
- 4.1. Sentido de la formación en la empresa
- 4.1.1. Estudio de las necesidades de formación
- 4.1.2. Definir objetivos de formación
- 4.1.3. Diseño de acciones formativas
- 4.1.4. Planificación y programas de formación
- 4.1.5. Evaluación
- 4.1.6. Financiación de la formación
- 4.2. Desarrollo de personas y competencias
- 4.2.1. Proceso de desarrollo de personas
- 4.2.2. Impacto de los programas de desarrollo en las organizaciones
- 4.3. Gestión del potencial
- 4.3.1. Promoción
- 4.3.2. Sucesión
- 4.4. Tendencias en formación
- 5.1. Conceptos retributivos
- 5.1.1. Retribución fija
- 5.1.2. Retribución variable a corto
- 5.1.3. Retribución variable a largo
- 5.1.4. Retribución en especie y diferida
- 5.1.5. Salario emocional
- 5.2. Pagar en función de qué
- 5.2.1. Pagar por la cualificación profesional
- 5.2.2. Pagar por la responsabilidad
- 5.2.3. Pagar el desempeño
- 5.2.4. Pagar los resultados
- 5.3. Cuánto pagar
- 5.4. Gestión de las retribuciones
- 5.5. Evaluación del desempeño
- 5.5.1. Características
- 5.5.2. Objetivos
- 5.5.3. Procedimiento
- 5.5.4. Errores y recomendaciones en la aplicación
- 6.1. Motivación y satisfacción laboral
- 6.2. Teorías de la Motivación
- 6.2.1. Taylorismo
- 6.2.2. Escuela de las relaciones humanas
- 6.2.3. Herzberg: los factores de higiene
- 6.2.4. La escuela sociológica
- 6.2.5. Teoría de las necesidades deMcClelland
- 6.3. Técnicas y claves para motivar
- 6.3.1. Técnica Herzberg
- 6.3.2. Claves para motivar
- 6.4. Motivación y retribución
- 6.4.1. ¿Por qué no es cierto?
- 6.4.2. ¿Por qué se cree sinceramente en ello?
- 6.4.3. Intraemprendedores
- 7.1. Concepto de comunicación
- 7.1.1. Comunicación descendente
- 7.1.1.1. Medios para la comunicación descendente
- 7.1.1.2. Proceso de acogida
- 7.1.1.3. Problemas de la comunicación descendente
- 7.1.2. Comunicación ascendente
- 7.1.3. Comunicación horizontal
- 7.2. Gestión del conocimiento
- 8.1. Estructura y diseño organizativo
- 8.2. Gestión por proyectos
- 8.3. Cultura de la empresa y cambio cultural
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- - El Campus de formación de EPIM Educación permanece abierto las 24 horas del día y refleja todos los elementos pedagógicos y didácticos necesarios para un proceso formativo.
- - Los contenidos y las clases están grabadas dentro del campus para que el alumno pueda verlas en el momento que desee.
- - Nuestro Centro de atención al estudiante en EPIM (CAE) dará asesoramiento a los alumnos durante, y después de su formación con un mail directo con el claustro docente secretaria@epim.es
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- - Videos explicativos.
- - Manuales PDF con el contenido de cada materia.
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- - EPIM Educación Profesional es una Institución privada no reglada que ofrece Cursos, Postgrados y Máster Online, no oficiales o no reconocidos por el Ministerio de Educación Español. Los títulos propios de EPIM permite a los alumnos obtener una especialización que les ayude a alcanzar las metas en su ámbito laboral o nuevas expectativas profesionales.
- - Se trata de la primera Institución Educativa Española que tiene como misión generar empleo mediante la diversidad en el perfil del Instructor, agregando a la enseñanza la experiencia implementativo del conocimiento adquirida en el sector privado empresarial.
- - EPIM está especializada en los siguientes ámbitos de la gestión empresarial: Dirección y Gestión General, de Marketing y Ventas, de Recursos Humanos, Operacional y Financiera en diferentes Industrias y sectores.
- - ¿Qué significa Título Propio o Título Privado? Es una titulación académica o título académico otorgado y acreditado por la Institución Educativa que lo emite después de la terminación exitosa de algún programa de estudios propio de esa institución, pero que no está regulado.
- - ¿Qué significa que no es reglada? Este término suele utilizarse para denominar más concretamente a algunas distinciones de rango universitario, normalmente de postgrado, cuya aprobación no ha sido regulada por el Gobierno Español.
- - Enseñanza que no conduce a la obtención de un Título con valor oficial" (art. 4.4 Decreto 84/2004, de 13 de mayo, de la Comunidad de Madrid).
- - Ingeniero ejecución administración y magíster en D.O. y RRHH Universidad del Desarrollo (Chile).
- - Máster en Dirección de Personas de la Universidad Politécnica de Madrid (España)
- - Más de 10 años como Gerente de RRHH (Chile, España)
- - Más de 9 años como Consultor en Pannell Kerr Forster y B.D.O (España)
- - Actualmente Presidente Fundación REDEM, Santiago (Chile)
CERTIFICACIÓN
Este curso recibe Título Propio para el Curso Especialización en Dirección de los Recursos Humanos con 50 horas expedido y acreditado por EPIM Educación Profesional.
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Presidente en Redem Red Empleabilidad Chile
Experto en Dirección de Recursos Humanos y Gestión Estratégica
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