Curso Dirección de los Recursos Humanos
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¿Qué es Dirección de los recursos humanos y para qué sirve?
- Este curso proporciona una visión estratégica de la gestión de recursos humanos, centrada en el desarrollo del talento y la mejora del rendimiento organizacional.
- Sirve para diseñar políticas eficaces de selección, formación, evaluación, motivación y comunicación interna, contribuyendo al crecimiento de las personas y al éxito sostenible de la empresa.
Referencia
EP04-11044
Convocatoria
Abierta
Modalidad
Online
Duración del curso
50 horas
Precio
305,00 € - 850,00 €Rango de precios: desde 305,00 € hasta 850,00 €
¿Qué aprenderás en el curso Dirección de los recursos humanos?
El alumno aprenderá a:
- Diseñar estrategias de gestión del talento.
- Planificar plantillas y necesidades de personal.
- Analizar y definir puestos de trabajo.
- Gestionar procesos de selección por competencias.
- Diseñar planes de formación y desarrollo profesional.
- Aplicar sistemas de evaluación del desempeño.
- Desarrollar políticas retributivas y de compensación.
- Mejorar la motivación y el compromiso de los equipos.
- Gestionar la comunicación interna y el conocimiento organizacional.
- Diseñar estructuras organizativas eficientes.
- Gestionar proyectos y procesos de cambio empresarial.
- Impulsar una cultura corporativa alineada con los objetivos de la organización.
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VIDEO PROMOCIONAL
PLAN DE ESTUDIO
Descripción
Contenido
Instructores
Descripción
Objetivos
Al final del curso, los alumnos estarán en condiciones de:
- Comprender la dirección de Recursos Humanos de manera estratégica para la gestión competente y exitosa de cualquier empresa.
- Profundizar sobre la transformación de un enfoque administrativo y cortoplacista a un enfoque de gestión del talento y orientado al futuro de la organización.
- Conocer los diferentes pasos y variables a tener en cuenta para una óptima planificación de plantilla.
- Conocer los beneficios de realizar un análisis de descripción de puestos de trabajo en una empresa.
- Desarrollar el proceso y los elementos a tener en cuenta en una descripción de puestos de trabajo.
- Conocer los procesos de evaluación y selección de personal y comprender su relevancia en la estrategia de Recursos Humanos.
- Ampliar conocimientos sobre las diferentes técnicas y vías para evaluar y presentar una candidatura.
- Profundizar sobre el enfoque de evaluación y selección por competencias.
- Entender la formación como un medio para conseguir los objetivos de una organización y mejorar el clima y la motivación de los trabajadores.
- Profundizar sobre como la formación y el desarrollo de personal puede ser una herramienta para actualizar los conocimientos y el perfil de los trabajadores y orientar a los nuevos.
- Definir la gestión de carreras y el potencial del personal en una organización.
- Saber cómo diseñar, financiar y planificar un plan de formación en la empresa.
- Conocer cuáles son las últimas tendencias en formación.
- Indagar sobre qué aspectos debemos tener en cuenta en una política retributiva.
- Conocer los diferentes conceptos retributivos y tipos de retribución.
- Profundizar sobre los diferentes criterios que tienen las organizaciones para retribuir a sus trabajadores.
- Tener como referente la evaluación del desempeño como herramienta para definir la retribución del trabajador.
- Conocer el ciclo motivacional y cómo influyen las diferentes variables en la motivación y satisfacción de las personas, así como en la productividad de la empresa.
- Profundizar sobre las teorías motivacionales más predominantes e influyentes.
- Conocer los mecanismos y claves que pueden utilizar las organizaciones y sus líderes para motivar.
- Saber la relación existente entre retribución y motivación.
- Entender que el intraemprendedor es el nivel máximo de motivación en una empresa.
- Conocer la diferencia entre informar y comunicar.
- Profundizar sobre los diferentes tipos de comunicación en una organización.
- Gestionar el conocimiento como ventaja competitiva.
- Conocer el procedimiento a seguir para diseñar y estructurar una organización.
- Gestionar proyectos como una manera óptima y actual de organizar una empresa y su trabajo.
- Entender qué es la cultura de una compañía y como adaptarla a los cambio.
Dirigido a
- Profesionales de recursos humanos que estén interesados en conocer la evolución de su función, pero también a todos aquellos profesionales que quieran conocer o profundizar en la gestión de los recursos humanos dentro de las organizaciones.
Requisitos
- No existen requisitos previos para preparar este curso, aunque se recomienda cumplir con la titulación homologada (técnico superior o universitario) o experiencia acreditativa que demuestre superar los objetivos del curso de especialización.
Contenido
INDICE
Unidad 1 – Introducción a la Dirección de los Recursos Humanos +
- La dirección de recursos humanos como un área estratégica
- El papel de los profesionales de recursos humanos
- Ubicación del área de recursos humanos dentro de la organización
- Planificación de recursos humanos
Unidad 2 – Análisis de descripción de puesto de trabajo +
- Introducción
- Elementos de la descripción de puestos de trabajo
- — Ubicación del puesto de trabajo
- — Misión
- — Dimensiones
- — Naturaleza y alcance del puesto de trabajo
- — Conocimientos y experiencias requeridos
- — Otros aspectos
- — Perfil competencial
- Proceso operativo de la descripción de puestos de trabajo
Unidad 3 – Evaluación y selección +
- Introducción
- Reclutamiento
- Selección
- — Entrevistas de selección
- — Test psicotécnicos
- — Técnicas de simulación
- — El informe de selección
- Selección basada en competencias
- — Competencias generales y escalas
- — Perfil de competencias para un puesto
- — Simplificación del modelo de competencias para selección
- Assessment Center
Unidad 4 – Formación y desarrollo +
- Sentido de la formación en la empresa
- — Estudio de las necesidades de formación
- — Definir objetivos de formación
- — Diseño de acciones formativas
- — Planificación y programas de formación
- — Evaluación
- — Financiación de la formación
- Desarrollo de personas y competencias
- — Proceso de desarrollo de personas
- — Impacto de los programas de desarrollo en las organizaciones
- Gestión del potencial
- — Promoción
- — Sucesión
- Tendencias en formación
Unidad 5 – Retribución y beneficios +
- Conceptos retributivos
- — Retribución fija
- — Retribución variable a corto
- — Retribución variable a largo
- — Retribución en especie y diferida
- — Salario emocional
- Pagar en función de qué
- — Pagar por la cualificación profesional
- — Pagar por la responsabilidad
- — Pagar el desempeño
- — Pagar los resultados
- Cuánto pagar
- Gestión de las retribuciones
- Evaluación del desempeño
- — Características
- — Objetivos
- — Procedimiento
- — Errores y recomendaciones en la aplicación
Unidad 6 – Motivación +
- Motivación y satisfacción laboral
- Teorías de la motivación
- — Taylorismo
- — Escuela de las relaciones humanas
- — Herzberg: los factores de higiene
- — La escuela sociológica
- — Teoría de las necesidades de McClelland
- Técnicas y claves para motivar
- — Técnica Herzberg
- — Claves para motivar
- Motivación y retribución
- — ¿Por qué no es cierto?
- — ¿Por qué se cree sinceramente en ello?
- — Intraemprendedores
Unidad 7 – Comunicación. Gestión del conocimiento +
- Concepto de comunicación
- — Comunicación descendente
- · Medios para la comunicación descendente
- · Proceso de acogida
- · Problemas de la comunicación descendente
- — Comunicación ascendente
- — Comunicación horizontal
- Gestión del conocimiento
Unidad 8 – Organizaciones, cultura y gestión por proyectos +
- Estructura y diseño organizativo
- Gestión por proyectos
- Cultura de la empresa y cambio cultural
Instructores

Instructor del Curso
Don Jorge Castro
Magíster en D. O. y RR. HH. · Dirección de Personas · Consultor
Recursos Humanos
Dirección de Personas
Desarrollo Organizacional
Consultoría
Dirección de Personas
Desarrollo Organizacional
Consultoría
🎓
Perfil Académico y Profesional
▼
- Ingeniero de Ejecución en Administración y Magíster en Desarrollo Organizacional y RR. HH. Universidad del Desarrollo (Chile).
- Máster en Dirección de Personas. Universidad Politécnica de Madrid (España).
- Más de 10 años como Gerente de RR. HH. en Chile y España.
- Más de 9 años como Consultor en Pannell Kerr Forster y BDO (España).
- Actualmente Presidente de la Fundación REDEM, Santiago (Chile).
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Certificación
Este curso recibe Título Propio para el Curso Dirección de los Recursos Humanos con 50 horas, expedido y acreditado por EPIM Educación Profesional.
Instructores

