Curso Preparación al Examen Oficial PMP
¿Qué es Preparación al Examen Oficial PMP y para qué sirve?
- El curso Preparación al Examen Oficial PMP es una formación especializada en dirección y gestión de proyectos basada en los estándares del PMI (Project Management Institute).
- Proporciona los conocimientos necesarios sobre procesos, áreas de conocimiento, metodologías predictivas y ágiles para afrontar con éxito las certificaciones PMP y CAPM.
- Sirve para desarrollar competencias avanzadas en gestión de proyectos y aumentar las posibilidades de obtener una certificación reconocida internacionalmente.
Referencia
EP03-12657
Convocatoria
Abierta
Modalidad
Online
Duración del curso
45 horas
Precio
Rango de precios: desde 240,00 € hasta 470,00 €
¿Qué aprenderás en el curso Preparación examen oficial PMP?
Aprenderás los conocimientos clave para superar las certificaciones PMP y CAPM:
- Requisitos y proceso de certificación PMI
- Marco global de gestión de proyectos
- Procesos y áreas de conocimiento del PMI
- Buenas prácticas y guías de gestión de proyectos
- Metodologías ágiles aplicadas a proyectos
- Preparación específica para el examen PMP o CAPM
Curso bonificable a través de FUNDAESi trabajas en una empresa española, tu compañía puede recuperar parte o la totalidad del coste del curso. Más información para empresas.
PLAN DE ESTUDIO
Descripción
Contenido
Instructores
Descripción
Objetivos
Al final del curso, los alumnos estarán en condiciones de:
- Conocer los prerrequisitos de las certificaciones PMP y CAPM, cómo son los test y cómo introducir la información previa para ser elegible por el PMI.
- Conocer el marco global de gestión del proyecto.
- Conocer los procesos definidos de gestión de proyecto.
- Conocer las áreas de conocimiento para gestionar un proyecto.
- Conocer las prácticas y guías propuestas por el PMI.
- Conocer el enfoque ágil de gestión de proyecto.
- Adquirir todo el conocimiento necesario para superar los test oficiales PMP o CAPM.
Dirigido a
- Aquellos que quieran obtener la certificación PMP (Project Management Professional).
- Aquellos que quieran obtener la certificación CAPM (Certified Associate in Project Management).
- Aquellos que quieran obtener 40 PDUs para la renovación de sus certificaciones del PMI.
- Aquellos que quieran conocer a fondo el framework de gestión de proyectos del Project Management Institute.
Requisitos
- No existen requisitos previos para preparar este curso, aunque se recomienda cumplir con la titulación homologada (técnico superior o universitario) o experiencia acreditativa que demuestre superar los objetivos del curso de especialización.
Otros
- Este curso cumple con los requisitos establecidos por FUNDAE.
- Sello de Calidad ANCYPEL-AENOR: contenidos acreditados para asegurar la calidad de la formación online.
Contenido
INDICE
Unidad 1 – Marco de gestión del proyecto +
- Información práctica sobre las certificaciones PMP y CAPM
- — Prerrequisitos y proceso de certificación
- · ¿Cómo se renueva la certificación?
- · ¿Cuál es el proceso de solicitud del examen?
- — Reporte de prerrequisitos de experiencia para el PMP
- · Información práctica para justificar los PDUs (PMP o CAPM)
- Marco de gestión del proyecto
- — ¿Qué es un proyecto?
- — Conceptos básicos de gestión de proyectos
- — Buenas prácticas generales
- — Marco de gestión: las 10 áreas de trabajo
- — Ciclo de vida vs. metodología
- — Tipos de ciclos de vida
- — El rol del jefe de proyecto
Unidad 2 – Ciclo de vida del proyecto +
- Etapas del ciclo de vida
- — Arranque del proyecto
- · Los objetivos del proyecto
- — Planificación del proyecto
- · Tareas antes de planificar
- · Resultado del proceso de planificación
- · ¿Planificación según el modelo tradicional o el modelo ágil?
- · Planificación tradicional (predictiva)
- · El plan de gestión del proyecto
- — Ejecución del proyecto
- · Gestión de cambios
- · Gestión del equipo de trabajo
- · Gestión de incidentes o problemas
- · Otras prácticas importantes en la ejecución
- — Seguimiento y control
- — Técnica del valor ganado
- · Variables básicas del método del valor ganado
- · Ejemplo de aplicación
- · Variables avanzadas
- · Versión ágil de la técnica del valor ganado
- — Cierre del proyecto
Unidad 3 – Gestión del alcance y del tiempo +
- Gestión del alcance
- — Primeros procesos de gestión del alcance
- — Procesos y conceptos de gestión del alcance
- — Planificar la gestión del alcance
- — Recopilar requisitos
- — Definir el alcance
- — Crear la EDT
- — Validar el alcance
- — Controlar el alcance
- — Buenas prácticas para la gestión del alcance
- Gestión del tiempo
- — Cronograma del proyecto
- — Planificar la gestión del cronograma
- — Definir las actividades
- — Secuenciar las actividades
- · Diagramación por precedencia (PDM) o con actividad en el nodo (AON)
- · Determinación de dependencias
- · Aplicación de adelantos y retrasos
- — Estimar duración de las actividades
- — Desarrollar el cronograma
- · El método de la ruta crítica
- · Método de la cadena crítica
- · Controlar el cronograma
Unidad 4 – Gestión de costes y recursos +
- Gestión de costes
- — Introducción a la gestión de costes
- — Planificar la gestión de costes
- — Estimar los costes
- · Estimación de costes
- — Determinar el presupuesto del proyecto
- — Control de costes
- — Indicadores de rentabilidad
- Gestión de recursos
- — Planificar la gestión de recursos
- — Estimar los recursos de las actividades
- — Adquirir recursos
- — Desarrollar el equipo
- · Autoridad y poder
- — Dirigir el equipo
- — Controlar los recursos
Unidad 5 – Resto de áreas de gestión de proyectos +
- Gestión de riesgos
- — Planificar la gestión de riesgos
- — Identificación de riesgos
- — Análisis cualitativo de riesgos
- — Análisis cuantitativo de riesgos
- — Planificar la respuesta a riesgos
- — Implementar la respuesta a riesgos
- — Monitorizar los riesgos
- Gestión de las comunicaciones
- — Elementos relevantes para la gestión de comunicaciones
- Gestión de interesados
- Gestión de la calidad
- Gestión de adquisiciones
- — Plan de gestión de las adquisiciones
- · Tipos de contrato
- · Documentos de adquisiciones
- Gestión de la integración
- — Acta de constitución del proyecto
- — Elementos del plan director del proyecto
- · Líneas base
- · Planes subsidiarios
- — Plan de gestión de cambios
Unidad 6 – Gestión de personas: conflictos y equipos virtuales +
- Liderazgo de equipos
- — Liderazgo facilitador (también llamado «liderazgo de servicio»)
- Gestionar el conflicto
- — Empoderamiento del equipo e interesados
- — Estimaciones
- — Retrospectiva
- — Responsabilidad de las tareas del equipo
- Construir equipo
- — Interesados del proyecto
- Definir reglas básicas de equipo
- — Reglas básicas
- Construir visión compartida
- — Reunión de lanzamiento (o «kick off meeting»)
- — Técnicas y herramientas para construir visión
- Trabajar con equipos virtuales
- Apoyar a equipos virtuales
- — Plan de comunicación
- — Gestión de conflictos en equipos virtuales
- — Pautas para implementar opciones de compromiso en el equipo virtual
Unidad 7 – Prácticas de gestión de personas +
- Soporte al rendimiento del equipo
- — Etapas de desarrollo del equipo
- Aplicando el método del valor ganado
- Dirigir y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
- Negociar acuerdos de proyecto
- — Acuerdos de nivel de servicio
- Mentorizar a interesados relevantes
- — Entrenamiento y orientación individual
- Asegurar la formación de los miembros del equipo
- — Pautas para determinar las competencias requeridas
- — Plan de capacitación y orientación
- — Medir los resultados de la capacitación
- Promover el rendimiento del equipo a través de la inteligencia emocional
- — Inteligencia emocional
- — Elementos de autoconciencia
- — Elementos de autorregulación
- — Escuchar activamente
- — Teoría organizacional
Unidad 8 – Entorno de negocio del proyecto +
- Gestión de compliance del proyecto
- — Respuestas al riesgo
- — Requisitos no funcionales
- Evaluar y entregar los beneficios y valor del proyecto
- — Revisiones y demostraciones de sprints
- Gestión del lanzamiento
- — Análisis de coste-beneficio
- Ejecución del proyecto con la urgencia adecuada para entregar valor de negocio
- — Roadmap de producto
- — Producto mínimo viable
- Evaluar y dirigir los cambios en el contexto del negocio
- — Comité de control de cambios
- Gestionar los cambios
- Apoyar el cambio organizacional
- — Estructuras organizacionales
- — Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
- Activos de procesos y factores ambientales
- — Activos de los procesos de la organización (OPA)
- — Factores ambientales de la empresa (EEF)
- Asegurar la transferencia de conocimiento para la continuidad del proyecto
- — Lecciones aprendidas
- — Responsabilidades del director de proyecto
- Mejora continua
- — Métodos sobre teoría de la calidad
- — Enfoques de mejora continua
Unidad 9 – Agile vs predictivo – Backlog +
- Enfoque ágil vs. enfoque predictivo
- — ¿Por qué existe el enfoque «ágil»?
- — Entrega dirigida por el valor de negocio
- — Valores añadidos de la propuesta ágil
- — Enfoque ágil vs. enfoque «tradicional»
- — Cambio en la Triple Restricción
- — Otros principios básicos de la gestión ágil de proyectos
- — Resumen de diferencias entre los enfoques ágil y tradicional
- Técnicas de priorización de requisitos
- — Ejemplo de Pila de Requisitos
- — Técnica MoSCoW
- — Modelo Kano
- — Ranking
- — Consideraciones sobre la priorización de requisitos
- Gestión ágil de requisitos
- — Backlog del proyecto
- — Grooming del backlog
Unidad 10 – Planificación y ejecución ágil +
- Horizontes de planificación ágil
- — Roadmap del proyecto
- — Ajustes en el Roadmap
- — Integración del Backlog, Roadmap y Release Plan
- — Roadmap y Release Plan vs. Diagrama de Gantt
- — Planificación de la iteración
- · Definición de «hecho»
- — Horas, puntos de historia y velocidad
- Ejecución de iteraciones
- — El panel de tareas
- — Buenas prácticas con Kanban
- · Sin cambios dentro de un timebox
- — Reunión diaria (Daily Stand Up)
- Seguimiento del proyecto ágil
- — Estado de la Release
- · Burndown
- · Burnup
- — Versión ágil de la técnica de valor ganado
- Cierre de una iteración
- — Sprint Review
- — Retrospectiva
- · Prácticas gamificadas para retrospectivas
- — Cierre del proyecto
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Certificación
Este curso recibe Título Propio para el Curso Preparación al Examen Oficial PMP con 45 horas, expedido y acreditado por EPIM Educación Profesional.
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