Curso Planificación Logística
¿Qué es Planificación logística y para qué sirve?
- Este curso proporciona los conocimientos necesarios para planificar y coordinar las actividades logísticas y productivas de una empresa. Permite comprender cómo prever la demanda, gestionar el aprovisionamiento y organizar los recursos necesarios para garantizar el correcto funcionamiento de la cadena de suministro.
- Sirve para optimizar la planificación de la producción, mejorar la gestión de recursos y aumentar la eficiencia operativa. Además, ayuda a aplicar técnicas de programación y control de proyectos, facilitando la toma de decisiones en entornos logísticos y productivos.
Referencia
EP04-10955
Convocatoria
Abierta
Modalidad
Online
Duración del curso
50 horas
Precio
Rango de precios: desde 305,00 € hasta 850,00 €
¿Qué aprenderás en el curso Planificación logística?
El alumno aprenderá a:
- Analizar y prever la demanda según el tipo de empresa.
- Comprender la función productiva y el aprovisionamiento.
- Identificar los elementos de la planificación de la producción.
- Clasificar sistemas de producción y distribución.
- Evaluar la capacidad y los niveles de producción.
- Aplicar estrategias de organización productiva.
- Utilizar técnicas de planificación y programación.
- Representar gráficamente planes de producción.
- Controlar proyectos y operaciones logísticas.
- Utilizar aplicaciones informáticas de planificación y control.
Curso bonificable a través de FUNDAESi trabajas en una empresa española, tu compañía puede recuperar parte o la totalidad del coste del curso. Más información para empresas.
PLAN DE ESTUDIO
Descripción
Contenido
Instructores
Descripción
Objetivos
Al final del curso, los alumnos estarán en condiciones de:
- Saber definir la previsión de la demanda según el tipo de empresa y procesos de producción.
- Conocer la función productiva de la empresa y el aprovisionamiento.
- Conocer los elementos que intervienen en la planificación de la producción.
- Conocer la clasificación de la producción/distribución.
- Identificar el nivel de producción y capacidad productiva.
- Conocer las estrategias actuales de organización de la producción.
- Conocer las técnicas de planificación, programación y control de proyectos, así como los métodos.
- Definir las actividades y aprender a representar gráficamente un plan de producción.
- Conocer las aplicaciones informáticas de planificación y control de proyectos.
Dirigido a
- Directivos, mandos intermedios, y personal administrativo. Personas que deseen incorporarse al sector logístico, realizando actividades relacionadas con la planificación y el control del transporte de mercancías.
Requisitos
- No existen requisitos previos para preparar este curso, aunque se debe cumplir con la titulación homologada (técnico superior o universitario) o experiencia acreditativa que demuestre superar los objetivos del curso.
Blog EPIM
- ¿Quieres saber más sobre el contenido de este curso? Revisa en este enlace, Blog «Gestión Logística: Tendencias y Estrategias 2025«.
Contenido
ÍNDICE
Unidad 1 – Previsión de la demanda +
- Definición de la demanda según tipos de empresa y procesos de producción
- Tipos de demanda y procesos de producción
- Previsión de demandas y plan de venta
- — Variables a considerar
- — Políticas y estrategias de comunicación posibles
- Previsión de la actividad y de los costes
- — Técnicas y hojas de cálculo: fórmulas habituales
- — Cuadros de control y presupuesto
Unidad 2 – Planificación de la producción/distribución +
- La función productiva de la empresa y el aprovisionamiento
- Elementos que intervienen en la planificación de la producción
- — Procesos de fabricación
- — Equipos e instalaciones
- — Capacidad de producción
- — Estructura de fabricación de un producto
- — Disposición de mano de obra directa
- — Relación con proveedores
- — Calidad y costes de producción/distribución
Unidad 3 – Organización de la producción/distribución +
- Clasificación de la producción/distribución
- — Producción regular y extraordinaria
- — Producción por montaje
- — Producción por lotes
- — Producción sobre pedidos
- — Producción sobre proceso continuo
- — Producción para stock
- — Producción por proyectos
- Nivel de producción y capacidad productiva: concepto y niveles
- — Capacidad ideal
- — Capacidad práctica
- — Capacidad normal
- Estrategias actuales de organización de la producción: procesos flexibles, rápidos y adaptados a la variabilidad de la demanda
Unidad 4 – Técnicas de planificación y control de proyectos +
- Introducción a los sistemas de planificación, programación y control de proyectos
- Definición de actividades
- Representación gráfica de un plan de producción
- Teoría de las restricciones (cuello de botella)
- — Restricción de mercado
- — Restricción de materiales
- — Restricción de capacidad
- — Restricción logística
- — Restricción administrativa
- — Restricción de comportamiento
- Cálculo de tiempos y holguras
- Calendario de nivelación y ejecución de registros
- Métodos de control de planes de producción
- — PERT y CPM
- — Gantt
- — Método Roy o de potenciales
- Ejemplos prácticos sobre la aplicación de los métodos de control
- Aplicaciones informáticas de planificación y control de proyectos
Unidad 5 – Gestión de la producción y el aprovisionamiento +
- Concepto e importancia de la gestión de la producción y aprovisionamiento
- La política de aprovisionamiento en el marco de la empresa
- — Funciones de aprovisionamiento
- — Fases del aprovisionamiento
- — Objetivos de la función de aprovisionamiento
- — Incidencias sobre la gestión de stock
- Métodos de gestión de la producción
- — Planificada
- — Por demanda
- — Multiproyecto de estudio
- Niveles de gestión de la producción
- — Programa director
- — Determinación de necesidades o requerimientos de material
- — Orden de pago
- — Seguimiento y control de flujos
- Variables de influencia en las necesidades de aprovisionamiento
- — Volumen de pedido
- — Costo
- — Plazo de aprovisionamiento
- — Plazo de pago
Unidad 6 – Planificación de requerimientos y necesidades de producción +
- Fundamentos y conceptos de un sistema MRP (Material Requirement Planning)
- — Objetivos
- — Beneficios
- Estructura básica de un sistema MRP
- — Flujo de proceso
- — Elementos básicos de entrada: listas de materiales (BOM), plan maestro de producción y registro de inventarios
- — Elementos básicos de salida: plan de materiales, registros secundarios y datos de transacciones de inventarios
- Funcionalidades básicas de un MRP
- — Cálculo de requerimientos netos
- — Definición de tamaño de lote
- — Desfase de tiempo
- — Explosión de materiales
- — Iteración
- Requerimientos de recursos productivos (MRP II)
- — Descripción
- — Ámbito
- Aplicaciones de gestión de la producción informática
- — Ficheros básicos
- — Elaboración de informes: costes
- Otros métodos
- — Just in time
- — Técnica Kanban
- Optimización de la cadena de suministro
- — Capacidad de la producción
- — Variabilidad de la demanda
Unidad 7 – Planificación de los recursos de distribución +
- Planificación del DRP (Distribution Requirement Planning)
- — Concepto
- — Finalidad
- Estructura del DRP
- Fases integrantes de un proceso DRP
- Técnicas de DRP
- — Métodos de Brown y Martin
- Flujo de los procesos
- Cálculo de las necesidades de distribución
- Implementación del DRP
- — La tabla DRP
- — La combinación de tablas
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Certificación
Este curso recibe Título Propio para el Curso Planificación Logística con 50 horas, expedido y acreditado por EPIM Educación Profesional.
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