La planificación logística es un plan de acción consensuado por todas las partes implicadas en el que se establecen los objetivos logísticos de la compañía. Abarca desde el aprovisionamiento de materias primas necesarias para la producción del producto hasta la gestión de las entregas de mercancía a los clientes.
TOME ESTE CURSO
20 SEATS LEFT
300,00€
Convocatoria
Abierta
Modalidad
Online
Prácticas garantizadas
Consultar con EPIM
Duración del curso
50 horas
Estudiantes máximos
20
PRESENTACIÓN
- - Certificado disponible para el Curso Especialización en Planificación Logística.
- - Modalidad 100% On-line - flexible - Tutor Asíncrono, empieza hoy mismo. Convocatoria de cursos con clases sincrónicas, consultar.
- - Campus Virtual Epim (aula 1). Duración total del curso 50 horas - Postgrado (6 meses)
PLAN DE ESTUDIO
Objetivos
Al final del curso, los alumnos estarán en condiciones de:
Dirigido a
Requisitos
MODALIDAD ONLINE 100%
METODOLOGÍA DE EPIM - CAMPUS VIRTUAL - CURSOS EN AULA 2
RECURSOS DIDÁCTICOS PARA EL ALUMNO
Primer Empleo
Beca Desempleo
Ex Alumnos
Emprendedores/ Autónomos
Recomendación
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MODELO DEL DIPLOMA EMITIDO POR LA EPIM EDUCACION PROFESIONAL PARA CURSOS
Titulo propia - No Oficial

- - Saber definir la previsión de la demanda según el tipo de empresa y procesos de producción.
- - Conocer la función productiva de la empresa y el aprovisionamiento.
- - Conocer los elementos que intervienen en la planificación de la producción.
- - Conocer la clasificación de la producción/distribución.
- - Identificar el nivel de producción y capacidad productiva.
- - Conocer las estrategias actuales de organización de la producción.
- - Conocer las técnicas de planificación, programación y control de proyectos, así como los métodos.
- - Definir las actividades y aprender a representar gráficamente un plan de producción.
- - Conocer las aplicaciones informáticas de planificación y control de proyectos.

- - Directivos, mandos intermedios, y personal administrativo. Personas que deseen incorporarse al sector logístico, realizando actividades relacionadas con la planificación y el control del transporte de mercancías.

- - No existen requisitos previos para preparar este curso, aunque se debe cumplir con la titulación homologada (técnico superior o universitario) o experiencia acreditativa que demuestre superar los objetivos del curso en especialización.
ÍNDICE
- 1. Definición de la demanda según tipos de empresa y procesos de producción
- 2. Tipos de demanda y procesos de producción
- 3. Previsión de demandas y plan de venta
- 3.1. Variables a considerar
- 3.2. Políticas y estrategias de comunicación posibles
- 4. Previsión de la actividad y de los costes
- 4.1. Técnicas y hojas de cálculo: formulas habituales
- 4.2. Cuadros de control y presupuesto
- 1. La función productiva de la empresa y el aprovisionamient
- 2. Elementos que intervienen en la planificación de la producción
- 2.1. Procesos de fabricación
- 2.2. Equipos e instalaciones
- 2.3. Capacidad de producción
- 2.4. Estructura de fabricación de un producto
- 2.5. Disposición de mano de obra directa
- 2.6 Relación con proveedores
- 2.7. Calidad y costes de producción/distribución
- 1. Clasificación de la producción/distribución
- 1.1. Producción regular y extraordinaria
- 1.2. Producción por montaje
- 1.3. Producción por lotes
- 1.4. Producción sobre pedidos
- 1.5. Producción sobre proceso continuo
- 1.6. Producción para stock
- 1.7. Producción por proyectos
- 2. Nivel de producción y capacidad productiva: concepto y niveles
- 2.1. Capacidad ideal
- 2.2. Capacidad práctica
- 2.3. Capacidad normal
- 3. Estrategias actuales de organización de la producción: procesos flexibles, rápidos y adaptados a la variabilidad de la demanda y necesidades.
- 1. Introducción a los sistemas de planificación, programación y control de proyectos
- 2. Definición de actividades
- 3. Representación gráfica de un plan de producción
- 4. Teoría de las restricciones (cuello de botella)
- 4.1. Restricción de mercado
- 4.2. Restricción de materiales
- 4.3. Restricción de capacidad
- 4.4. Restricción logística4.5. Restricción administrativa
- 4.6. Restricción de comportamiento
- 5. Cálculo de tiempos y holguras
- 6. Calendario de nivelación y ejecución de registros
- 7. Métodos de control de planes de producción
- 7.1. PERT y CPM
- 7.2. Gantt
- 7.3. Método Roy o de potenciales
- 8. Ejemplos prácticos sobre la aplicación de los métodos de control
- 9. Aplicaciones informáticas de planificación y control de proyectos
- 1. Concepto e importancia de la gestión de la producción y aprovisionamiento
- 2. La política de aprovisionamiento en el marco de la empresa
- 2.1. Funciones de aprovisionamiento
- 2.2. Fases del aprovisionamiento
- 2.3. Objetivos de la función de aprovisionamiento
- 2.4. Incidencias sobre la gestión de stock
- 3. Métodos de gestión de la producción
- 3.1. Planificada
- 3.2. Por demanda
- 3.3. Multiproyecto de estudio
- 4. Niveles de gestión de la producción
- 4.1. Programa director
- 4.2. Determinación de necesidades o requerimientos de material
- 4.3. Orden de pago
- 4.4. Seguimiento y control de flujos
- 5. Variables de influencia en las necesidades de aprovisionamiento
- 5.1. Volumen de pedido
- 5.2. Costo
- 5.3. Plazo de aprovisionamiento
- 5.4. Plazo de pago
- 1. Fundamentos y conceptos de un sistema MRP (Material Requirement Planning)
- 1.1. Objetivos
- 1.2. Beneficios
- 2. Estructura Básica de un sistema MRP
- 2.1. Flujo de proceso
- 2.2. Elementos básicos de entrada: Listas de Materiales (BOM); Plan Maestro de producción; Registro de Inventarios
- 2.3. Elementos básicos de salida: Plan de materiales; registros secundarios; datos de transacciones de inventarios
- 3. Funcionalidades básicas de un MRP
- 3.1. Cálculo de requerimientos netos
- 3.2. Definición de tamaño de lote
- 3.3. Desfase de tiempo
- 3.4. Explosión de materiales
- 3.5. Iteración
- 4. Requerimientos de recursos productivos (MRP II)
- 4.1. Descripción
- 4.2. Ámbito
- 5. Aplicaciones de gestión de la producción informática
- 5.1. Ficheros básicos
- 5.2. Elaboración de informes: costes
- 6. Otros métodos
- 6.1. Just in time
- 6.2. Técnica Kanban
- 7. Optimización de la cadena de suministro
- 7.1. Capacidad de la producción
- 7.2. Variabilidad de la demanda
- 1. Planificación del DRP (Distribution Requirement Planning)
- 1.1. Concepto
- 1.2. Finalidad
- 2. Estructura del DRP
- 3. Fases integrantes de un proceso DRP
- 4. Técnicas de DRP
- 4.1. Métodos de Brown y Martin
- 5. Flujo de los procesos
- 6. Cálculo de las necesidades de distribución
- 7. Implementación del DRP
- 7.1. La tabla DRP
- 7.2. La combinación de tablas

- - Nuestra metodología online ofrece la flexibilidad de formarte desde cualquier lugar, con las mismas ventajas que las clases presenciales.
- - El Campus de formación de EPIM Educación permanece abierto las 24 horas del día y refleja todos los elementos pedagógicos y didácticos necesarios para un proceso formativo.
- - Los contenidos y las clases están grabadas dentro del campus para que el alumno pueda verlas en el momento que desee.
- - Nuestro Centro de atención al estudiante en EPIM (CAE) dará asesoramiento a los alumnos durante, y después de su formación con un mail directo con el claustro docente secretaria@epim.es



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- - EPIM Educación Profesional es una Institución privada no reglada que ofrece Cursos, Postgrados y Máster Online, no oficiales o no reconocidos por el Ministerio de Educación Español. Los títulos propios de EPIM permite a los alumnos obtener una especialización que les ayude a alcanzar las metas en su ámbito laboral o nuevas expectativas profesionales.
- - Se trata de la primera Institución Educativa Española que tiene como misión generar empleo mediante la diversidad en el perfil del Instructor, agregando a la enseñanza la experiencia implementativo del conocimiento adquirida en el sector privado empresarial.
- - EPIM está especializada en los siguientes ámbitos de la gestión empresarial: Dirección y Gestión General, de Marketing y Ventas, de Recursos Humanos, Operacional y Financiera en diferentes Industrias y sectores.


- - ¿Qué significa Título Propio o Título Privado? Es una titulación académica o título académico otorgado y acreditado por la Institución Educativa que lo emite después de la terminación exitosa de algún programa de estudios propio de esa institución, pero que no está regulado.
- - ¿Qué significa que no es reglada? Este término suele utilizarse para denominar más concretamente a algunas distinciones de rango universitario, normalmente de postgrado, cuya aprobación no ha sido regulada por el Gobierno Español.
- - Enseñanza que no conduce a la obtención de un Título con valor oficial" (art. 4.4 Decreto 84/2004, de 13 de mayo, de la Comunidad de Madrid).
CERTIFICACIÓN
Este curso recibe Título Propio para el Curso Especialización Planificación Logística con 50 horas expedido y acreditado por EPIM Educación Profesional.
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