Curso Planificación de plantillas y análisis de puestos de trabajo

Objetivos

Al final del curso, los alumnos estarán en condiciones de:

• Conocer la planificación empresarial, sus ventajas e implicaciones.
• Identificar la planificación estratégica de RR.HH.
• Diferenciar entre las fases del proceso de planificación de los RR.HH.
• Estudiar las técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas.
• Conocer el papel del departamento de RR.HH.
• Conocer la definición y objetivos del análisis, además de la descripción del puesto de trabajo (APT)
• Diferenciar el papel del APT en la política de gestión de RR.HH.
• Estudiar los elementos de un APT, en cuanto a descripción y especificación.
• Conocer la definición y relación con la remuneración de los puestos de trabajo.
• Estudiar las etapas del proceso de valoración de los puestos de trabajo.
• Identificar los métodos y las técnicas de valoración de los puestos de trabajo.
• Conoce los errores más habituales en la valoración de puestos.
• Conocer las estrategias, la producción ajustada y capacidad de los procesos productivos y de su impacto con el Área de RR.HH.
• Estudiar el análisis de equilibro de los procesos productivos.
• Diferenciar entre los tipos de Layout.

Dirigido a

• Profesionales de recursos humanos que estén interesados en desarrollar un sistema de gestión por competencias mediante la seleccion y el reclutamiento de perfiles alineados a la estrategia de su empresa.
• Todos aquellos profesionales que quieran conocer o profundizar en la gestión de los recursos humanos dentro de las organizaciones.

Requisitos

• No existen requisitos previos para preparar este curso, aunque se recomienda cumplir con la titulación homologada (técnico superior o universitario) o experiencia acreditativa que demuestre superar los objetivos del curso.

INDICE

Unidad 1 – Planificación estratégica de los RR.HH.

• La planificación empresarial
  • Definición
  • Implicaciones y ventajas
  • Características
  • Tipos de planes
• La planificación estratégica de RR.HH.
  • Concepto, objetivos y finalidades
  • Factores que intervienen en la planificación de RR.HH.
  • El Sistema de Información de Personal (SIP) o Sistema de Información de Recursos humanos (SIRH)
• Fases del proceso de planificación de los RR.HH.
  • Primera fase: fijación de objetivos de la organización
  • Segunda fase: previsión de la oferta y la demanda de RR.HH.
  • Tercera fase: fijación de objetivos del Dpto. de RR.HH.
  • Cuarta fase: programación de los RR.HH.
  • Quinta fase: implantación, control y evaluación de la planificación de los RR.HH.
• Técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas
  • La metodología de análisis de actividades
  • La metodología tradicional
• El papel del departamento de RR.HH.

Unidad 2 – Análisis y descripción de puestos de trabajo

• Definición y objetivos del análisis y descripción del puesto de trabajo (APT)
  • Conceptos básicos del APT
  • Definición y objetivo de la APT
  • Beneficios del APT
• El papel del APT en la política de gestión de RR.HH.
  • El APT como proceso básico en la gestión de RR.HH.
  • Aportaciones del APT a la organización
• Elementos de un APT: descripción y especificación
  • Ficha del puesto y manual de funcionamiento
• Implantación de un proceso de APT
  • Planificación del proceso: objetivos, responsabilidad y ámbito del análisis
  • Captación de la información
  • Análisis de resultados
  • Evaluación o valoración del APT y elaboración del informe final

Unidad 3 – Valoración de puestos de trabajo

• La valoración de puestos de trabajo. Definición y relación con la remuneración
  • Aplicaciones de la valoración de puestos
  • Condicionantes a la valoración de puestos
• Etapas del proceso de valoración de puestos
• Métodos y técnicas de valoración de puestos de trabajo
  • Métodos cualitativos de valoración de puestos
  • Métodos cuantitativos de valoración de puestos
• Errores más habituales en la valoración de puestos

Unidad 4 – Tipología de los procesos productivos y su impacto en el área de RR.HH.

• Introducción
• Estrategias de proceso
• Producción ajustada
• Capacidad
• Análisis de equilibrio
• Tipos de layout
  • Layout de posición fija
  • Layout orientado a proceso
  • Layout de oficinas
  • Layout orientado a producto

Modalidad Online

• Nuestra metodología online ofrece la flexibilidad de formarse desde cualquier lugar, con las mismas ventajas que las clases presenciales.
• El Campus de formación de EPIM Educación permanece abierto las 24 horas del día y refleja todos los elementos pedagógicos y didácticos necesarios para un proceso formativo.
• Tres enfoques para tomar nuestros cursos: – Sin Tutor, Con Tutor Asíncrono (no hay clases) y con Tutor Sincrónico (asistencia a clases virtuales)
• Nuestro Centro de atención al estudiante en EPIM (CAE) dará asesoramiento a los alumnos durante, y después de su formación, con un mail directo a nuestra secretaria@epim.es

Recursos Didácticos para el Alumno

 Epim Educación para profesionales dispone de múltiples recursos didácticos que pone a disposición de cada alumno. Estos son los más significativos que utilizamos en la mayoría de nuestros cursos:

• Clases online grabadas con docentes expertos en cada materia.
• Videos explicativos.
• Manuales PDF con el contenido de cada materia.
• Casos prácticos.
• Contenidos multimedia.
• Ejercicios prácticos.
• Servicio de tutorías para resolución de dudas.
• Evaluaciones online.
• Foro de debates.
• Networking.

Conoce más sobre EPIM Educación Profesional

• EPIM Educación Profesional es una Institución privada no reglada que ofrece Cursos, Postgrados y Máster Online, no oficiales o no reconocidos por el Ministerio de Educación Español. Los títulos propios de EPIM permite a los alumnos obtener una especialización que les ayude a alcanzar las metas en su ámbito laboral o nuevas expectativas profesionales.
• Se trata de la primera Institución Educativa Española que tiene como misión generar empleo mediante la diversidad en el perfil del Instructor, agregando a la enseñanza la experiencia implementativo del conocimiento adquirida en el sector privado empresarial.
• EPIM está especializada en los siguientes ámbitos de la gestión empresarial: Dirección y Gestión General, de Marketing y Ventas, de Recursos Humanos, Operacional y Financiera en diferentes Industrias y sectores.

Modelo Diploma Cursos emitido por EPIM

Los cursos tomados con Tutor emiten un certificado de finalización, mientras que los tomados sin Tutor reciben un certificado de asistencia.

Titulo propia – No Oficial

• ¿Qué significa Título Propio o Título Privado? Es una titulación académica o título académico otorgado y acreditado por la Institución Educativa que lo emite después de la terminación exitosa de algún programa de estudios propio de esa institución, pero que no está regulado.
• ¿Qué significa que no es reglada? Este término suele utilizarse para denominar más concretamente a algunas distinciones de rango universitario, normalmente de postgrado, cuya aprobación no ha sido regulada por el Gobierno Español.
• Enseñanza que no conduce a la obtención de un Título con valor oficial» (art. 4.4 Decreto 84/2004, de 13 de mayo, de la Comunidad de Madrid).

Instructor del Curso Don Jorge Castro

Perfil Académico y Profesional

• Ingeniero ejecución administración y magíster en D.O. y RRHH Universidad del Desarrollo (Chile).
• Máster en Dirección de Personas de la Universidad Politécnica de Madrid (España)
• Más de 10 años como Gerente de RRHH (Chile, España)
• Más de 9 años como Consultor en Pannell Kerr Forster y B.D.O (España)
• Actualmente Presidente Fundación REDEM, Santiago (Chile)