Curso Planificación de plantillas y análisis de puestos de trabajo
HomeEspecializaciónCurso Planificación de plantillas y análisis de puestos de trabajo
¿Qué es el curso Planificación de Plantillas y Análisis de Puestos de Trabajo y para qué sirve?
- Este curso aborda la planificación de recursos humanos y el análisis de puestos dentro de la organización. Permite comprender cómo se estructura una plantilla, cómo se definen los puestos de trabajo y cómo se alinean las necesidades del personal con los objetivos estratégicos de la empresa.
- Sirve para optimizar la gestión de RR.HH., mejorar el dimensionamiento de equipos y apoyar la toma de decisiones en selección, organización y retribución. Además, ayuda a implantar sistemas de análisis y valoración de puestos que contribuyen a una gestión más eficiente y equilibrada del capital humano.
Referencia
EP04-15549
Convocatoria
Abierta
Modalidad
Online
Duración del curso
50 horas
Precio
305,00 € - 850,00 €Rango de precios: desde 305,00 € hasta 850,00 €
¿Qué aprenderás en el curso Planificación de plantillas y análisis de puestos de trabajo?
El alumno aprenderá a:
- Comprender la planificación estratégica de RR.HH.
- Analizar y dimensionar plantillas de personal.
- Identificar fases del proceso de planificación.
- Definir y analizar puestos de trabajo (APT).
- Aplicar técnicas de valoración de puestos.
- Relacionar puestos con políticas retributivas.
- Detectar errores en la valoración de puestos.
- Entender el papel del departamento de RR.HH.
- Analizar procesos productivos y su impacto en RR.HH.
- Conocer distintos tipos de layouts organizativos.
![]()
Curso bonificable a través de FUNDAESi trabajas en una empresa española, tu compañía puede recuperar parte o la totalidad del coste del curso. Más información para empresas.
PLAN DE ESTUDIO
Descripción
Contenido
Instructores
Descripción
Objetivos
Al final del curso, los alumnos estarán en condiciones de:
- Conocer la planificación empresarial, sus ventajas e implicaciones.
- Identificar la planificación estratégica de RR.HH.
- Diferenciar entre las fases del proceso de planificación de los RR.HH.
- Estudiar las técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas.
- Conocer el papel del departamento de RR.HH.
- Conocer la definición y objetivos del análisis, además de la descripción del puesto de trabajo (APT)
- Diferenciar el papel del APT en la política de gestión de RR.HH.
- Estudiar los elementos de un APT, en cuanto a descripción y especificación.
- Conocer la definición y relación con la remuneración de los puestos de trabajo.
- Estudiar las etapas del proceso de valoración de los puestos de trabajo.
- Identificar los métodos y las técnicas de valoración de los puestos de trabajo.
- Conoce los errores más habituales en la valoración de puestos.
- Conocer las estrategias, la producción ajustada y capacidad de los procesos productivos y de su impacto con el Área de RR.HH.
- Estudiar el análisis de equilibro de los procesos productivos.
- Diferenciar entre los tipos de Layout.
Dirigido a
- Profesionales de recursos humanos que estén interesados en desarrollar un sistema de gestión por competencias mediante la seleccion y el reclutamiento de perfiles alineados a la estrategia de su empresa.
- Todos aquellos profesionales que quieran conocer o profundizar en la gestión de los recursos humanos dentro de las organizaciones.
Requisitos
- No existen requisitos previos para preparar este curso, aunque se recomienda cumplir con la titulación homologada (técnico superior o universitario) o experiencia acreditativa que demuestre superar los objetivos del curso.
Contenido
INDICE
Unidad 1 – Planificación estratégica de los RR.HH. +
- La planificación empresarial
- — Definición
- — Implicaciones y ventajas
- — Características
- — Tipos de planes
- La planificación estratégica de RR.HH.
- — Concepto, objetivos y finalidades
- — Factores que intervienen en la planificación de RR.HH.
- — El Sistema de Información de Personal (SIP) / Sistema de Información de RR.HH. (SIRH)
- Fases del proceso de planificación de los RR.HH.
- — Fase 1: fijación de objetivos de la organización
- — Fase 2: previsión de la oferta y la demanda de RR.HH.
- — Fase 3: fijación de objetivos del Dpto. de RR.HH.
- — Fase 4: programación de los RR.HH.
- — Fase 5: implantación, control y evaluación de la planificación
- Técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas
- — La metodología de análisis de actividades
- — La metodología tradicional
- El papel del departamento de RR.HH.
Unidad 2 – Análisis y descripción de puestos de trabajo +
- Definición y objetivos del análisis y descripción del puesto de trabajo (APT)
- — Conceptos básicos del APT
- — Definición y objetivo del APT
- — Beneficios del APT
- El papel del APT en la política de gestión de RR.HH.
- — El APT como proceso básico en la gestión de RR.HH.
- — Aportaciones del APT a la organización
- Elementos de un APT: descripción y especificación
- — Ficha del puesto y manual de funcionamiento
- Implantación de un proceso de APT
- — Planificación del proceso: objetivos, responsabilidad y ámbito del análisis
- — Captación de la información
- — Análisis de resultados
- — Evaluación o valoración del APT y elaboración del informe final
Unidad 3 – Valoración de puestos de trabajo +
- La valoración de puestos de trabajo. Definición y relación con la remuneración
- — Aplicaciones de la valoración de puestos
- — Condicionantes a la valoración de puestos
- Etapas del proceso de valoración de puestos
- Métodos y técnicas de valoración de puestos de trabajo
- — Métodos cualitativos de valoración de puestos
- — Métodos cuantitativos de valoración de puestos
- Errores más habituales en la valoración de puestos
Unidad 4 – Tipología de los procesos productivos y su impacto en el área de RR.HH. +
- Introducción
- Estrategias de proceso
- Producción ajustada
- Capacidad
- Análisis de equilibrio
- Tipos de layout
- — Layout de posición fija
- — Layout orientado a proceso
- — Layout de oficinas
- — Layout orientado a producto
Instructores

Instructor del Curso
Don Jorge Castro
Magíster en D. O. y RR. HH. · Dirección de Personas · Consultor
Recursos Humanos
Dirección de Personas
Desarrollo Organizacional
Consultoría
Dirección de Personas
Desarrollo Organizacional
Consultoría
🎓
Perfil Académico y Profesional
▼
- Ingeniero de Ejecución en Administración y Magíster en Desarrollo Organizacional y RR. HH. Universidad del Desarrollo (Chile).
- Máster en Dirección de Personas. Universidad Politécnica de Madrid (España).
- Más de 10 años como Gerente de RR. HH. en Chile y España.
- Más de 9 años como Consultor en Pannell Kerr Forster y BDO (España).
- Actualmente Presidente de la Fundación REDEM, Santiago (Chile).
SOLICITA INFORMACIÓN
Certificación
Este curso recibe Título Propio para el Curso Reclutamiento y selección de personal con 50 horas, expedido y acreditado por EPIM Educación Profesional.
Instructores

