Curso Planificación, seguimiento y control de proyectos
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¿Qué es Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos y para qué sirve?
- El curso Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos es una formación orientada a la gestión eficaz de proyectos mediante técnicas de planificación, monitorización y control.
- Permite conocer metodologías tradicionales y ágiles para coordinar recursos, gestionar riesgos y asegurar el cumplimiento de objetivos.
- Sirve para mejorar la organización de proyectos, optimizar la toma de decisiones y garantizar el cumplimiento de plazos, costes y resultados en cualquier entorno profesional.
Referencia
EP03-12674
Convocatoria
Abierta
Modalidad
Online
Duración del curso
30 horas
Precio
165,00 € - 389,00 €Rango de precios: desde 165,00 € hasta 389,00 €
¿Qué aprenderás en el curso Planificación de proyectos?
Aprenderás a planificar, gestionar y controlar proyectos de forma eficiente:
- Restricciones y áreas clave de un proyecto
- Metodologías ágiles de gestión de proyectos
- Planificación y puesta en marcha de proyectos ágiles
- Gestión de entregas e iteraciones
- Uso de Kanban para seguimiento de tareas
- Roles y trabajo en equipos ágiles
- Herramientas para el control y seguimiento de proyectos
- Selección de prácticas ágiles según las necesidades del proyecto
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PLAN DE ESTUDIO
Descripción
Contenido
Instructores
Descripción
Objetivos
Al final del curso, los alumnos estarán en condiciones de:
- Delimitar adecuadamente las restricciones de un proyecto.
- Reconocer las áreas de trabajo en las que un jefe de proyecto debe enfocarse.
- Valorar la conveniencia de aplicar el enfoque ágil de gestión del proyecto.
- Reconocer las distintas metodologías ágiles de gestión de proyectos.
- Conocer las ventajas del paradigma ágil de gestión de proyectos.
- Conocer los principios para elaborar la planificación de un proyecto ágil.
- Poner en marcha un proyecto bajo el paradigma ágil.
- Desarrollar el plan de entregas del proyecto.
- Utilizar un Kanban para gestionar el trabajo de una iteración.
- Controlar las iteraciones de un proyecto ágil desde su comienzo hasta su cierre.
- Seleccionar las prácticas ágiles más adecuadas para resolver problemas específicos.
- Conocer los roles y el funcionamiento óptimo de un equipo de trabajo ágil.
- Conocer las herramientas más utilizadas para la gestión ágil de un proyecto.
Dirigido a
- Profesionales que participen o gestionen proyectos ágiles y quieran incorporar metodologías como Scrum, Kanban, Lean o Programación Extrema.
- Profesionales que quieran incorporar la filosofía Lean a su trabajo, por ejemplo en el campo de la construcción y edificación con Lean Construction. Y aquellos que quieran incorporar prácticas ágiles de gestión en proyectos de dato (Big Data), o proyectos de negocio (análisis y consultoría de negocio).
- Profesionales de Ingeniería o Proyectos, especialmente relacionados con procesos de Transformación Digital que quieran conocer el nuevo paradigma de gestión de personas, necesidades de negocio y proyectos.
Requisitos
- No existen requisitos previos para preparar este curso, aunque se recomienda cumplir con la titulación homologada (técnico superior o universitario) o experiencia acreditativa que demuestre superar los objetivos del curso.
Otros
- Este curso cumple con los requisitos establecidos por FUNDAE.
- Sello de Calidad ANCYPEL-AENOR: contenidos acreditados para asegurar la calidad de la formación online.

Contenido
INDICE
Unidad 1 – Gestión del proyecto +
- ¿Qué es un proyecto?
- Restricciones de proyecto
- Conceptos clave de gestión de proyectos
- El rol del jefe de proyecto
Unidad 2 – Procesos de dirección de proyectos +
- Ciclo de vida y metodología
- Inicio
- Planificación
- Ejecución
- Control y seguimiento
- Cierre
Unidad 3 – Enfoque ágil del proyecto +
- Introducción al agilismo
- Manifiesto Ágil. Valores y principios
- Metodologías ágiles
Unidad 4 – Entrega dirigida por el valor de negocio +
- Visión del proyecto ágil
- Técnicas de priorización de requisitos
- Gestión ágil de requisitos
Unidad 5 – Planificación adaptada +
- Elaboración progresiva
- Puntos de historia
- Estimación por tamaño relativo (Relative Sizing)
- Estimación ágil de requisitos
- Timebox
- Velocidad
- Ajuste de procesos (Process tailoring)
Unidad 6 – Arranque del proyecto +
- Carta de proyecto
- Personas
- Historias de usuario
Unidad 7 – Elaboración del Roadmap y Release Plan +
- Elaboración del Roadmap
- Release Plan
- Roadmap y Release Plan vs Diagrama de Gantt
Unidad 8 – Planificación y ejecución de cada iteración +
- Preparación del trabajo
- Planificación de la iteración
- Ejecución de un Sprint con Kanban
Unidad 9 – Control y cierre de cada iteración +
- Estado del proyecto
- Cierre de una iteración
Unidad 10 – Implicación de interesados y roles +
- Radiadores de información
- Rendimiento de un equipo de trabajo
- Comunicación osmótica
- Liderazgo de proyecto
Instructores

Instructor del Curso
Don Pablo Carpanetti
Ingeniero Civil · Project Engineering · Formación internacional (Chile · China)
Ingeniería Civil
Gestión de Proyectos
Infraestructura
Idiomas
Gestión de Proyectos
Infraestructura
Idiomas
🎓
Perfil Académico
▼
- Civil Engineer (Ingeniería Civil). Universidad de los Andes (Chile). Marzo de 2012 – diciembre de 2018.
- Bachelor of Science in Engineering, Civil Engineering. Universidad de los Andes (Chile). Marzo de 2012 – julio de 2017.
- Language Student — Instituto Confucio (圣托马斯大学孔子学院). Universidad Santo Tomás (Chile). Abril de 2019 – diciembre de 2023.
- Language Student — Programa Online de Becas para Profesores Internacionales de Chino (国际中文教师奖学金线上汉语项目). East China Normal University, 华东师范大学. Marzo de 2021 – junio de 2022.
💼
Perfil Profesional
▼
- Language Student — Fudan University (Shanghái, China). Agosto de 2024 – actualidad.
- Project Engineering — Ferrocarril del Pacífico S.A. (FEPASA), Provincia de Santiago, Chile. Febrero de 2020 – agosto de 2024 (4 años y 7 meses).
- Project Engineering — LEN Ingeniería, Provincia de Santiago, Chile. Agosto de 2018 – enero de 2020 (1 año y 6 meses).
- Project Engineering — DICTUC, Provincia de Santiago, Chile. Enero de 2018 – marzo de 2018 (3 meses).
- Project Engineering — Suroeste Consultores Ltda., Provincia de Santiago, Chile. Diciembre de 2015 – febrero de 2016 (3 meses).
SOLICITA INFORMACIÓN
Certificación
Este curso recibe Título Propio para el Curso Planificación, seguimiento y control de proyectos con 30 horas, expedido y acreditado por EPIM Educación Profesional.
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