Un Plan de Negocio en su Microempresa nos sirve para proyectar la empresa al futuro, determinando los objetivos de negocio y las vías para alcanzarlos. Permite definir las actividades y recursos clave para la organización, así como el segmento de mercado en el que se enfocará, cómo gestionará la relación con los clientes y qué canales usará.
295,00€
Convocatoria
Abierta
Modalidad
Online
Prácticas garantizadas
Consultar con EPIM
Duración del curso
70 horas
Estudiantes máximos
20
PRESENTACIÓN
Objetivos Generales
Dentro de los objetivos principales del curso:
Dirigido a
Requisitos
MODALIDAD ONLINE 100%
METODOLOGÍA DE EPIM - CAMPUS VIRTUAL - CURSOS EN AULA 2
RECURSOS DIDÁCTICOS PARA EL ALUMNO
Primer Empleo
Beca Desempleo
Ex Alumnos
Emprendedores/ Autónomos
Recomendación
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MODELO DEL DIPLOMA EMITIDO POR LA EPIM EDUCACION PROFESIONAL PARA CURSOS 
Titulo propia - No Oficial
Perfil Académico
Instructor del Curso Doña Raquel Cutillas Hernández
- - No te pierdas nuestra Masterclass, conoce más sobre nuestro Curso Especialización en Plan de Negocios para Microempresas.
- - Modalidad 100% On-line, clases sincrónicas (en vivo). Campus Virtual Epim (aula 2). Duración total del curso 70 horas (6 semanas). Este curso cuenta con 16 clases, día y hora por definir. Convocatoria de grupo para un mínimo de 10 alumnos.
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PLAN DE ESTUDIO
- - Analizar la viabilidad financiera de un negocio mediante el análisis DAFO.
- - Conocer el mercado y la competencia.
- - Generar una estrategia de marketing que permita dar a conocer el producto, aumentar las ventas y crear fidelizacion con los clientes.
- - Planificar los recursos humanos y materiales con el objeto de no faltar a las operaciones principales del negocio.
- - Gestionar el alta de la sociedad como empresa.
- - Elaborar presupuestos.
- - Comprender los Estados Financieros, Balance de situación, la Cuenta de Resultados y los Estados de Flujos de Efectivo.
- - Emprendedores, autónomos y pequeñas empresas que deseen iniciar una nueva actividad empresarial o poner en marcha un nuevo modelo de negocio. Otros perfiles que tengan interés en la gestión empresarial y que quieran adquirir conocimientos sobre como crear un plan de negocio.
- - No existen requisitos previos para preparar este curso, aunque se recomienda cumplir con la titulación homologada (técnico superior o universitario) o experiencia acreditativa que demuestre superar los objetivos del curso Nivel Especialidad.
ÍNDICE
- 1. Estudio de viabilidad de ideas de negocio en microempresas.
- 1.1. La empresa: clasificación y características.
- 1.2. La microempresa: características y diferenciación.
- 1.3. Diagnóstico de las capacidades del emprendedor/a: factores personales y financieros.
- 1.4. Las ideas de negocio: fuentes de búsqueda de ideas; variables de estudio; factores directos e indirectos.
- 1.5. Cómo elegir la mejor idea de negocio, cuadro de análisis DAFO: utilidad, estructura, elaboración e interpretación.
- 2. Estudio y análisis de los sectores de actividad de las microempresas.
- 2.1. El mercado: características, factores implicados y estrategias para superar las barreras de entrada.
- 2.2. Estudio de mercados: investigación cualitativa y cuantitativa.
- 2.3. Técnicas de obtención de información comercial para microempresas: cuestionario, observación y seudocompra.
- 2.4. Análisis del sector y la competencia: identificación y cuantificación de sus variables.
- 2.5. El consumidor: criterios de segmentación.
- 2.6. El cuestionario: recomendaciones básicas, tipos de preguntas, duración y diseño.
- 2.7. Estadísticos más importantes en la investigación comercial: cálculo, interpretación y representación gráfica.
- 3. La estrategia comercial de las microempresas.
- 3.1. La importancia de contar con un plan de marketing.
- 3.2. El Marketing Mix. Las 4P: producto, precio, distribución y comunicación.
- 3.3. El Producto: características, tipos, ciclo de la vida del producto.
- 3.4. Gestión estratégica de precios: objetivos de la política de precios, estrategias y métodos de fijación.
- 3.5. La Publicidad: tipos, elección del medio publicitario y costes.
- 3.6. La Promoción de ventas: objetivos, instrumentos, efectos y costes.
- 3.7. La Distribución: funciones, tipos y canales.
- 3.8. La Atención al Cliente: directrices básicas.
- 4. Planificación de recursos necesarios en las microempresas.
- 4.1. La actividad organizativa de la empresa: elementos materiales, personales y funcionales.
- 4.2. La previsión de recursos humanos en microempresas: los puestos de trabajo, perfiles profesionales, costes a asumir y estructura organizativa -organigrama.
- 4.3. Los recursos materiales en Microempresas: instalaciones, equipamientos y medios.
- 4.4. Decisiones de inversión. El local de negocio: selección y análisis del diseño y localización.
- 4.5. Aplicaciones informáticas de gestión de microempresas: utilidades básicas.
- 4.6. Exigencias legales en materia de prevención de riesgos laborales en sectores habituales de microempresas.
- 4.7. La externalización de servicios: utilidad y costes.
- 5. Identificación de la forma jurídica en la creación y gestión de microempresas.
- 5.1. Tipos de formas jurídicas más usuales en microempresas.
- 5.2. La determinación de la forma jurídica: exigencias legales, Aspectos Fiscales, Responsabilidades y Capital Social.
- 5.3. El empresario individual: características y Normativa asociada.
- 5.4. Sociedades mercantiles: características y Normativa asociada.
- 5.5. Costes de constitución y puesta en marcha.
- 6. Planificación financiera en Microempresas.
- 6.1. Características y funciones del presupuesto.
- 6.2. Tipos de presupuestos: presupuesto de inversiones, presupuesto operativo, presupuesto de ventas, presupuesto de compras.
- 6.3. Estructura, elaboración y presentación de presupuestos.
- 6.4. Masas patrimoniales del balance: componentes del activo, pasivo.
- 6.5. Los estados financieros: estructura, elaboración y modelos.
- 7. Análisis de viabilidad financiera en las Microempresas.
- 7.1. El equilibrio financiero: cálculo e interpretación.
- 7.2. Los estados financieros previsionales: significado e interpretación.
- 7.3. Instrumentos de análisis: ratios financieros, económicos y de rotación más importantes.
- 7.4. Cálculo e interpretación de ratios.
- 7.5. Informes económicos, financieros y patrimoniales: utilidad en el análisis de viabilidad.
- 7.6. Ajustes de la situación económico-financiera de las microempresas: desviaciones y anomalías.
- 7.7. Medidas correctoras de las desviaciones.
- 7.8. Las fuentes de financiación: criterios para su selección.
- 8. Desarrollo del plan de negocio en las Microempresas.
- 8.1. Utilidad del plan de negocio en la competitividad de las microempresas.
- 8.2. Estructura del plan de empresa: plan de Marketing, Plan de Organización de Recursos, Plan Financiero y Plan Jurídico Formal.
- 8.3. Informes de análisis de situación: información comercial, económico-financiera, cuadros comparativos de formas jurídicas de la empresa.
- 8.4. Aspectos formales del documento: claridad, limpieza, orden y brevedad.
- 8.5. Instrumentos de edición y presentación de la información.
- - Nuestra metodología online ofrece la flexibilidad de formarte desde cualquier lugar, con las mismas ventajas que las clases presenciales.
- - El Campus de formación de EPIM Educación permanece abierto las 24 horas del día y refleja todos los elementos pedagógicos y didácticos necesarios para un proceso formativo.
- - Los contenidos y las clases están grabadas dentro del campus para que el alumno pueda verlas en el momento que desee.
- - Nuestro Centro de atención al estudiante en EPIM (CAE) dará asesoramiento a los alumnos durante, y después de su formación con un mail directo con el claustro docente secretaria@epim.es
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- - EPIM Educación Profesional es una Institución privada no reglada que ofrece Cursos, Postgrados y Máster Online, no oficiales o no reconocidos por el Ministerio de Educación Español. Los títulos propios de EPIM permite a los alumnos obtener una especialización que les ayude a alcanzar las metas en su ámbito laboral o nuevas expectativas profesionales.
- - Se trata de la primera Institución Educativa Española que tiene como misión generar empleo mediante la diversidad en el perfil del Instructor, agregando a la enseñanza la experiencia implementativo del conocimiento adquirida en el sector privado empresarial.
- - EPIM está especializada en los siguientes ámbitos de la gestión empresarial: Dirección y Gestión General, de Marketing y Ventas, de Recursos Humanos, Operacional y Financiera en diferentes Industrias y sectores.
- - ¿Qué significa Título Propio o Título Privado? Es una titulación académica o título académico otorgado y acreditado por la Institución Educativa que lo emite después de la terminación exitosa de algún programa de estudios propio de esa institución, pero que no está regulado.
- - ¿Qué significa que no es reglada? Este término suele utilizarse para denominar más concretamente a algunas distinciones de rango universitario, normalmente de postgrado, cuya aprobación no ha sido regulada por el Gobierno Español.
- - Enseñanza que no conduce a la obtención de un Título con valor oficial" (art. 4.4 Decreto 84/2004, de 13 de mayo, de la Comunidad de Madrid).
- - Master en Dirección de la Producción y Mejora de los procesos Industriales – doble acreditación, OBS Business School y Universidad de Barcelona. (España).
- - Ingeniero Civil Industrial mención Finanzas, Universidad de los Andes (Chile)
- - Actualmente Socio Director en QR Consultoría SpA (Chile) y Administrador general de EPIM S.L. (España)
CERTIFICACIÓN
Este curso recibe Título Propio para el Curso Especialización en Plan de Negocios para Microempresas con 70 horas (Duración 6 semanas), expedido y acreditado por EPIM Educación Profesional.
SOLICITA INFORMACIÓN
Director Operaciones en EPIM EDUCACIÓN PROFESIONAL SL
Experto en Dirección de Operaciones Industria Manufacturera.
Ingeniero Civil Industrial, mención Finanzas.
Máster en Dirección de la Producción y mejora de procesos por la Universidad de Barcelona (España)
Ingeniero Civil Industrial, mención Finanzas.
Máster en Dirección de la Producción y mejora de procesos por la Universidad de Barcelona (España)
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