Curso Logística y control de gestión
¿Qué es Logística y control de gestión y para qué sirve?
- Este curso aborda los sistemas de control de gestión aplicados a la logística y la administración empresarial. Permite comprender cómo se planifican y supervisan los recursos mediante presupuestos, indicadores de rendimiento y análisis de desviaciones, facilitando una visión global del desempeño organizativo.
- Sirve para mejorar la toma de decisiones, optimizar el uso de los recursos y aumentar la eficiencia operativa. Además, ayuda a estructurar sistemas de control como el cuadro de mando integral, permitiendo evaluar resultados y alinear la gestión con los objetivos estratégicos de la empresa.
Referencia
EP04-10943
Convocatoria
Abierta
Modalidad
Online
Duración del curso
50 horas
Precio
Rango de precios: desde 305,00 € hasta 850,00 €
¿Qué aprenderás en el curso Logística y control de gestión?
El alumno aprenderá a:
- Comprender la evolución del entorno empresarial y su gestión.
- Interpretar el sistema de control de gestión y sus funciones.
- Elaborar y gestionar presupuestos empresariales.
- Analizar el ciclo presupuestario y sus etapas.
- Identificar y analizar desviaciones mediante ratios.
- Gestionar centros de responsabilidad y centros de coste.
- Evaluar la controlabilidad y congruencia de los sistemas de gestión.
- Diferenciar entre auditoría interna y auditoría de gestión.
- Diseñar e interpretar cuadros de mando integral.
- Integrar indicadores en la toma de decisiones empresariales.
Curso bonificable a través de FUNDAESi trabajas en una empresa española, tu compañía puede recuperar parte o la totalidad del coste del curso. Más información para empresas.
PLAN DE ESTUDIO
Descripción
Contenido
Instructores
Descripción
Objetivos
Al final del curso, los alumnos estarán en condiciones de:
- Conocer la evolución del entorno, la empresa y su gestión.
- Reconocer el control de gestión, su sistema y funciones.
- Reconocer la definición de presupuesto, presupuestar y planificar.
- Diferenciar las etapas del ciclo presupuestario.
- Conocer el análisis de desviaciones y mediante ratios.
- Conocer la organización en los centros de responsabilidad, centros de costes operativos y centro de gastos discrecionales.
- Diferenciar entre los criterios de evaluación, su controlabilidad y congruencia. Distinguir entre la auditoría interna y de gestión.
- Saber qué es un cuadro de mando integral y cuáles son sus funciones.
- Construir un cuadro de mando integrando diferentes perspectivas.
Dirigido a
- Todas aquellas personas que quieran conocer todo lo relacionado con la gestión de logística, interesados en formarse en las presupuestos, auditorias, cuadro de mando integral (BSC) y análisis de costos logísticos.
Requisitos
- No existen requisitos previos para preparar este curso, aunque se recomienda cumplir con la titulación homologada (técnico superior o universitario) o experiencia acreditativa que demuestre superar los objetivos del curso.
Blog EPIM
- ¿Quieres saber más sobre el contenido de este curso? Revisa en este enlace, Blog «Gestión Logística: Tendencias y Estrategias 2025«.
Contenido
INDICE
Unidad 1 – Control de gestión +
- Introducción
- La evolución del entorno
- La empresa y su gestión
- El nacimiento del control de gestión
- La noción de control de gestión
- Los sistemas de control en una empresa
- Las funciones del control de gestión
- El control de gestión dentro de la organización
- Cuadro resumen control de gestión
Unidad 2 – Presupuestos. Análisis de desviaciones +
- Presupuestos
- — Presupuestar y planificar
- — Ciclo presupuestario
- — Objetivos y conflictos
- — Componentes del presupuesto maestro
- Análisis de desviaciones
- — Técnica básica
- — Técnicas específicas
- — Cuadro general de desviaciones
- Análisis mediante ratios
Unidad 3 – Centros de responsabilidad. Auditorías de gestión +
- Centros de responsabilidad
- Criterios de evaluación
- — Controlabilidad
- — Congruencia
- Centros de costes operativos
- Centro de gastos discrecionales
- — Presupuesto de base cero
- Auditoría interna y de gestión
Unidad 4 – Cuadro de mando integral +
- Introducción al cuadro de mando integral
- — Traducir la visión y la estrategia
- — Comunicar y vincular los objetivos con sus indicadores
- — Alinear las iniciativas estratégicas
- — Seguimiento estratégico
- Construcción del cuadro de mando
- La perspectiva financiera
- La perspectiva de cliente
- — Incremento de clientes
- — Retención de clientes
- — Satisfacción del cliente
- — Rentabilidad del cliente
- — Valor añadido
- La perspectiva interna
- — Proceso de innovación
- — Proceso operativo
- — Procesos postventa
- Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
- — Capacidades de los empleados
- — Capacidades del sistema de información
- — Motivación, delegación y coherencia
Unidad 5 – Análisis de costos logísticos +
- Contabilidad analítica. Principios básicos
- — Contabilidad interna y externa
- Coste
- — Clasificación de los costes
- Amortización
- Decisiones basadas en los costes
- — Coste objetivo
- — Fijación de precios de venta
- — Fabricar o subcontratar
- — Eliminación de una parte de la empresa
- — Sustitución de equipos productivos
- — Limitaciones de datos de costes para la toma de decisiones
- Costes logísticos
- — Estructura de los costes logísticos
- — Estrategia de costos
- — Medidas para optimizar el costo logístico
- — Herramienta de análisis y rediseño
- — Control de costos
- — Indicadores aplicados a la gestión de costes
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Certificación
Este curso recibe Título Propio para el Curso Logística y Control de gestión con 50 horas, expedido y acreditado por EPIM Educación Profesional.
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