Curso Gestión de Proyectos SCRUM
¿Qué es Gestión de proyectos SCRUM y para qué sirve?
- El Curso Gestión de Proyectos SCRUM es una formación especializada en metodologías ágiles aplicada a la planificación, ejecución y control de proyectos.
- Permite conocer los principios de Scrum, sus roles, eventos y artefactos, así como su aplicación en entornos profesionales y de transformación digital.
- Sirve para mejorar la gestión de proyectos, aumentar la eficiencia de los equipos de trabajo, entregar valor de forma iterativa y adaptarse con rapidez a los cambios del entorno.
Referencia
EP03-15120
Convocatoria
Abierta
Modalidad
Online
Duración del curso
20 horas
Precio
Rango de precios: desde 130,00 € hasta 250,00 €
¿Qué aprenderás en el curso Gestión proyectos SCRUM?
Aprenderás a gestionar proyectos con la metodología Scrum:
- Principios y enfoque ágil de proyectos
- Planificación adaptativa y gestión por valor
- Historias de usuario y roadmap del proyecto
- Planificación y ejecución de iteraciones (sprints)
- Control, seguimiento y mejora continua
- Roles y funcionamiento del equipo Scrum
- Implicación de stakeholders
- Escalado de Scrum en proyectos complejos
PLAN DE ESTUDIO
Descripción
Contenido
Instructores
Descripción
Objetivos
Al final del curso, los alumnos estarán en condiciones de:
- Conocer las ventajas de esta metodología ágil de gestión de proyectos.
- Aplicar los valores y principios ágiles que sustentan esta metodología.
- Conocer cómo planificar un proyecto ágil.
- Poner en marcha un proyecto bajo metodología Scrum.
- Desarrollar el roadmap y el plan de entregas del proyecto Scrum.
- Utilizar un Kanban para la gestión del trabajo de un equipo de personas.
- Hacer el seguimiento y de las iteraciones y tomar decisiones correctivas.
- Conocer los roles y el funcionamiento óptimo de un equipo de trabajo Scrum.
- Conocer cómo escalar un proyecto Scrum.
Dirigido a
- Profesionales que van a participar en proyectos ágiles y quieran incorporar la metodología Scrum. Por ejemplo, para participantes en proyectos de desarrollo de software.
- Todos aquellos profesionales que participen o gestionen proyectos y quieran adoptar una visión actualizada de las mejores prácticas ágiles de gestión.
- Profesionales que quieran familiarizarse con el concepto de iteración, retrospectiva, equipo de trabajo autogestionado, enfoque eficiente del trabajo o reunión diaria de planificación.
- Profesionales de proyectos de desarrollo relacionados con procesos de Transformación Digital, que quieran conocer el nuevo paradigma de gestión de personas y proyectos.
- Todos aquellos que quieran obtener la certificación oficial de Scrum Master.
Requisitos
- No existen requisitos previos para preparar este curso, aunque se recomienda cumplir con la titulación homologada (técnico superior o universitario) o experiencia acreditativa que demuestre superar los objetivos del curso.
- Conocimientos básicos sobre el concepto de proyecto y la necesidad de gestionar la planificación, los recursos, los riesgos, el alcance o la comunicación.
Otros
- Sello de Calidad ANCYPEL-AENOR: contenidos acreditados para asegurar la calidad de la formación online.
Contenido
INDICE
Unidad 1 – Enfoque ágil de proyecto +
- Introducción al agilismo
- — ¿Por qué existe el enfoque «ágil»?
- — Enfoque ágil vs enfoque «tradicional»
- Manifiesto Ágil. Valores y principios
- — Los 4 valores fundamentales del enfoque ágil
- — Los 12 principios del Manifiesto Ágil
- Scrum
- — Elementos de Scrum
- — Roles en Scrum
Unidad 2 – Entrega dirigida por el valor de negocio +
- Visión del proyecto ágil
- Elevator pitch
- — Ejemplos de Elevator Pitch
- — Caja de Producto (Product Box)
- Técnicas de priorización de requisitos
- — Ejemplo de Pila de Requisitos
- — Técnica MoSCoW
- — Modelo Kano
- — Ranking
- — Consideraciones sobre la priorización de requisitos
- Gestión ágil de requisitos
- — Backlog del proyecto
- — Grooming del backlog
Unidad 3 – Planificación adaptativa +
- Planificación adaptativa
- Elaboración progresiva
- Estimación por tamaño relativo (Relative Sizing)
- Estimación ágil de requisitos
- — Planning Poker
- Timebox
- Velocidad
Unidad 4 – Historias de usuario +
- Qué son las historias de usuario
- Cómo escribir historias de usuario
- Épicas y temas
- Historias de usuario vs especificaciones
Unidad 5 – Planificación y ejecución de cada iteración +
- Preparación del trabajo
- — Iteración cero
- — Spikes
- — Preparación de los requisitos
- Planificación de la iteración
- — Definición de «hecho»
- — Definición de «hecho» para un requisito
- — Horas, puntos de historia y velocidad
- Ejecución de un Sprint con Kanban
- — El panel de tareas
- — Reunión diaria
- — Prácticas de ingeniería ágiles
Unidad 6 – Control y cierre de cada iteración +
- Estado del proyecto
- — Estado de la iteración
- · Gráficos de avance
- · Variantes de gráficos de iteración
- — Versión ágil de la técnica de Valor Ganado
- Cierre de una iteración
- — Sprint Review
- — Retrospectiva
- · Establecer el escenario
- · Recopilar datos
- · Generar conclusiones
- · Cerrar la retrospectiva
Unidad 7 – Implicación de interesados y roles +
- Equipos de trabajo ágiles
- — Eficiencia en la comunicación
- — Comprendiendo el rendimiento del equipo de trabajo
- Comunicación osmótica
- — Equipos de trabajo distribuidos
- — Coste de la distancia
- — Riesgos
- — Buenas prácticas
- Liderazgo en un entorno ágil
- — El líder sirviente
- — Liderazgo y coaching para las personas
Unidad 8 – Escalado de Scrum +
- ¿Por qué escalar Scrum?
- — Dividir un proyecto en partes
- — Scrum de Scrums
- — Ventajas del escalado
- — Product Owner Proxy
- Certificaciones en Scrum Máster
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Este curso recibe Título Propio para el CursoGestión de Proyectos SCRUM con 20 horas, expedido y acreditado por EPIM Educación Profesional.
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