Curso Fundamentos de la estrategia
¿Qué es Fundamentos de la estrategia y para qué sirve?
- Este curso introduce los fundamentos de la estrategia empresarial y su aplicación en la toma de decisiones dentro de las organizaciones.
- Permite comprender cómo las empresas analizan su entorno competitivo, definen objetivos y estructuran planes de acción orientados al crecimiento y la sostenibilidad del negocio.
- Sirve para desarrollar la capacidad de análisis estratégico, identificar oportunidades y amenazas del mercado y diseñar respuestas que mejoren la posición competitiva de la empresa. Además, ayuda a crear valor añadido, consolidar ventajas sostenibles y alinear la estrategia con la misión, visión y cultura corporativa.
Referencia
EP04-8930
Convocatoria
Abierta
Modalidad
Online
Duración del curso
50 horas
Precio
Rango de precios: desde 305,00 € hasta 850,00 €
¿Qué aprenderás en el curso Fundamentos de la estrategia?
El alumno aprenderá a:
- Comprender los fundamentos del management estratégico.
- Analizar el entorno empresarial mediante el método DAFO.
- Definir misión, visión y valores corporativos.
- Identificar y desarrollar ventajas competitivas.
- Evaluar el impacto de la cultura y estructura organizacional.
- Tomar decisiones estratégicas eficaces.
- Comprender las unidades estratégicas de negocio.
- Mejorar la competitividad empresarial mediante la planificación estratégica.
Curso bonificable a través de FUNDAESi trabajas en una empresa española, tu compañía puede recuperar parte o la totalidad del coste del curso. Más información para empresas.
PLAN DE ESTUDIO
Descripción
Contenido
Instructores
Descripción
Objetivos
Al final del curso, los alumnos estarán en condiciones de:
- Aumentar la competitividad de la empresa logrando ventajas competitivas.
- Incrementar el valor añadido para aumentar la ventaja competitiva.
- Usar el management estratégico y las principales variables que maneja.
- Realizar análisis según el método DAFO.
- Saber qué son la misión, la visión y los valores de una empresa y comprender cómo afectan a la definición de estrategias.
- Estimar el impacto de la cultura y la estructura empresariales en la adopción de estrategias.
- Adoptar decisiones estratégicas de forma correcta y eficaz.
- Conocer qué son y cómo funcionan las unidades estratégicas de negocio.
Dirigido a
- Directivos, ejecutivos y profesionales relacionados con la planificación y el control de gestión estratégica de la organización.
- Todos aquellos profesionales que tengan la responsabilidad de diseñar e implementar estrategias enfocadas en las operaciones, y busquen aplicar herramientas y métodos relativos a la planificación estratégica operativa, comprender nuevas tendencias, desarrollar pensamiento estratégico y operacional que les permita mejorar su desempeño.
Requisitos
- No existen requisitos previos para preparar este curso, aunque se recomienda cumplir con la titulación homologada (técnico superior o universitario) o experiencia acreditativa que demuestre superar los objetivos del curso.
Contenido
INDICE
Unidad 1 – Competitividad y Management estratégico +
- Introducción
- — Adaptación permanente
- — Ventajas competitivas
- Competitividad empresarial y ventajas competitivas
- — Origen de las ventajas competitivas
- Estrategias de generación de valor añadido
- El pensamiento estratégico y el management estratégico
- — Las aptitudes para el management estratégico
- Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
- Previsión, prospectiva y método de escenarios
- — Métodos de previsión
- — Métodos de prospectiva
- El análisis estratégico D.A.F.O.
- — Otras herramientas de análisis estratégico
- La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa
- — El ámbito (scope) y campo de actividad
- — Las capacidades distintivas
- — Las ventajas competitivas
- — La sinergia
Unidad 2 – Organización y estructuras estratégicas +
- Misión, visión y valores de una empresa
- Cultura de la empresa y estrategia
- Decisiones estratégicas
- Toma de decisiones estratégicas
- Niveles de planificación y decisión estratégica: Corporativa, de negocio y funcional
- Unidades estratégicas de negocio
Unidad 3 – Análisis del entorno en general y específico +
- Entorno competitivo general y específico
- — Niveles del entorno
- — Entorno específico
- — Elementos que pueden afectar al entorno
- Análisis de fuerzas en el entorno competitivo
- Amenazas provenientes de los competidores
- Poder de negociación
Unidad 4 – Diagnóstico interno y estratégico +
- Análisis funcional
- Perfil estratégico de la empresa. Modelo Canvas
- Cadena de valor
- Diagnóstico estratégico
- Modelos de matrices
Unidad 5 – Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial +
- Estrategias competitivas
- — Tipos de estrategias genéricas
- — Riesgos en la implementación
- — Riesgos de la estrategia de los costes más bajos
- — Riesgos de la estrategia de diferenciación
- — Riesgos de la estrategia de especialización
- Formas de crecimiento empresarial
- Integración y diversificación
- Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa
- Alianzas estratégicas
Unidad 6 – Herramientas estratégicas de gestión +
- Benchmarking
- — Objetivos del benchmarking
- — Tipos de benchmarking
- — Fases del benchmarking
- — Como herramienta de desarrollo
- — Beneficios del benchmarking en la organización
- — Benchmarking digital
- Calidad total y mejora continua
- — Los costes de la calidad
- — Mejora continua
- — Grupos de mejora
- · ¿Qué es un grupo de mejora?
- · Utilidad de los grupos de mejora
- · Claves del éxito
- Gestión de la innovación y el conocimiento
- — Innovación de ruptura
- — La innovación incremental
- — ¿Qué hace innovadora a una empresa?
- — Las personas en la innovación
- — Factores que favorecen la innovación
- El papel de las Nuevas Tecnologías en los cambios de la gestión
- — Efectos de las NTI
- — Desaparecen las herramientas tradicionales de comunicación
- — La gestión del conocimiento en la organización
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Certificación
Este curso recibe Título Propio para el Curso Fundamentos de la estrategia con 50 horas, expedido y acreditado por EPIM Educación Profesional.
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