Curso Dirección de Fábrica
¿Qué es Dirección de Fábrica y para qué sirve?
- Este curso está orientado a la gestión estratégica y operativa de entornos industriales, proporcionando las competencias necesarias para dirigir fábricas y procesos productivos de forma eficiente. Permite comprender cómo coordinar recursos, optimizar operaciones y alinear la producción con los objetivos de negocio.
- Sirve para mejorar la productividad, reducir costes, impulsar la mejora continua y aumentar la calidad de los productos y servicios. Además, desarrolla habilidades de liderazgo y gestión de equipos, facilitando la toma de decisiones y la implantación de soluciones que incrementen la competitividad y la satisfacción del cliente.
Referencia
EP04-15640
Convocatoria
Abierta
Modalidad
Online
Duración del curso
300 horas
Precio
Rango de precios: desde 780,00 € hasta 2.820,00 €
¿Qué aprenderás en el curso Dirección de Fábrica?
El alumno aprenderá a:
- Analizar problemas productivos, técnicos y organizativos.
- Diseñar estrategias operativas alineadas con los objetivos empresariales.
- Mejorar la productividad y la eficiencia industrial.
- Aplicar metodologías de mejora continua.
- Identificar y eliminar actividades que no aportan valor.
- Resolver incidencias en procesos de fabricación.
- Evaluar resultados e impulsar acciones de mejora.
- Orientar la producción hacia la calidad y la satisfacción del cliente.
- Liderar, motivar y coordinar equipos de trabajo.
- Promover la innovación y la implantación de nuevas soluciones.
Curso bonificable a través de FUNDAESi trabajas en una empresa española, tu compañía puede recuperar parte o la totalidad del coste del curso. Más información para empresas.
PLAN DE ESTUDIO
Descripción
Contenido
Instructores
Descripción
Curso disponible con pago fraccionadoPuedes dividir el importe en cómodas cuotas mensuales, con matrícula inicial y sin complicaciones. Consulta las opciones de financiación.
Objetivos
Al final del curso, los alumnos estarán en condiciones de:
- Analizar problemas productivos, normativos y técnicos que tengan lugar en el entorno industrial.
- Desarrollar o mejorar estrategias operativas en alineamiento con la estrategia corporativa del negocio.
- Desarrollar la capacidad de evaluar los resultados obtenidos y la capacidad crítica para mejorarlos.
- Buscar la mejora de la productividad y el valor añadido a través de la eliminación de desechos y la mejora continua de los procesos.
- Disponer de los conocimientos técnicos para aportar soluciones a los problemas que se encuentren.
- Enfocar los procesos productivos y los servisios prestados en mejorar la satisfacción del cliente y su fidelización.
- Desarrollar habilidades para liderar el equipo, motivarlos y llevarlos a que aporten e implementen nuevas soluciones.
Dirigido a
- Directores de Operaciones y Cadena de Suministros, Gerentes, Supervisores, Encargados y Jefes de Producción, así como Gerentes y mandos medios de las áreas involucradas con la Gerencia de Planta: Mantenimiento, Materiales, Calidad, Ingeniería, Compras y Abastecimientos, personal de todos los giros industriales donde se realicen procesos de transformación.
Requisitos
- No existen requisitos previos para preparar este curso, aunque se debe cumplir con la titulación homologada (técnico superior o universitario) o experiencia acreditativa que demuestre superar los objetivos del curso.
Contenido
ÍNDICE
Módulo I – Fundamentos de la Estrategia (50 horas) +
- Ver detalle del módulo
- Unidad 1 – Competitividad y management estratégico
- Unidad 2 – Organización y estructuras estratégicas
- Unidad 3 – Análisis del entorno general y del entorno específico
- Unidad 4 – Diagnóstico interno y diagnóstico estratégico
- Unidad 5 – Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial
- Unidad 6 – Herramientas estratégicas de gestión
Módulo II – Dirección de las Finanzas (50 horas) +
- Ver detalle del módulo
- Unidad 1 – Estructura y análisis económico financiero en la empresa
- Unidad 2 – Costes
- Unidad 3 – Coste de capital y selección de proyectos de inversión
- Unidad 4 – Presupuestos y estados financieros previsionales
Módulo III – Dirección de las Operaciones (50 horas) +
- Ver detalle del módulo
- Unidad 1 – Estrategias de producto y de proceso
- Unidad 2 – Herramientas para la Dirección de Operaciones y disponibilidades tecnológicas
- Unidad 3 – Tipos de layout
- Unidad 4 – Líneas de espera o teoría de colas
- Unidad 5 – Localización
- Unidad 6 – Introducción al concepto de calidad
- Unidad 7 – La gestión de los recursos humanos en la producción
Módulo IV – Lean Manufacturing (50 horas) +
- Ver detalle del módulo
- Unidad 1 – Introducción al Lean Manufacturing
- Unidad 2 – Filosofía Lean Manufacturing
- Unidad 3 – Mapa de flujo de valor VSM (Value Stream Map)
- Unidad 4 – Kaizen (mejora continua)
- Unidad 5 – Herramientas Lean para mejora continua
- Unidad 6 – Indicadores de gestión
Módulo V – Dirección de los Recursos Humanos (50 horas) +
- Ver detalle del módulo
- Unidad 1 – Introducción a la Dirección de Recursos Humanos
- Unidad 2 – Análisis de descripción de puestos de trabajo
- Unidad 3 – Evaluación y selección
- Unidad 4 – Formación y desarrollo
- Unidad 5 – Retribución y beneficios
- Unidad 6 – Motivación
- Unidad 7 – Comunicación. Gestión del conocimiento
- Unidad 8 – Organizaciones, cultura y gestión por proyectos
Módulo VI – Habilidades Directivas y de Negociación (50 horas) +
- Ver detalle del módulo
- Unidad 1 – Liderazgo y estilos de negociación
- Unidad 2 – Gestión del cambio
- Unidad 3 – Gestión del conflicto
- Unidad 4 – Gestión de la comunicación
- Unidad 5 – Gestión de las reuniones
- Unidad 6 – Técnicas de la negociación
- Unidad 7 – Gestión del tiempo y del estrés
Instructores
SOLICITA INFORMACIÓN
Certificación
Este curso recibe Título Propio para el Curso Dirección de Fábrica con 300 horas, expedido y acreditado por EPIM Educación Profesional.