Curso Consultoría en Organización Industrial
¿Qué es Consultoría en organización industrial y para qué sirve?
- Este curso proporciona las competencias necesarias para analizar, optimizar y transformar procesos industriales desde una perspectiva estratégica.
- Sirve para identificar oportunidades de mejora, resolver problemas operativos y aumentar la productividad mediante la implantación de metodologías de mejora continua, alineando las operaciones con los objetivos de negocio y la satisfacción del cliente.
Referencia
EP04-11032
Convocatoria
Abierta
Modalidad
Online
Duración del curso
290 horas
Precio
Rango de precios: desde 755,00 € hasta 2.735,00 €
¿Qué aprenderás en el curso Consultoría en organización industrial?
El alumno aprenderá a:
- Analizar problemas técnicos, productivos y organizativos.
- Diseñar estrategias operativas alineadas con los objetivos empresariales.
- Aplicar metodologías de mejora continua.
- Incrementar la productividad y la eficiencia de los procesos.
- Identificar y eliminar actividades que no aportan valor.
- Mejorar la calidad de los productos y servicios.
- Potenciar la satisfacción y fidelización de clientes.
- Liderar equipos en entornos industriales.
- Evaluar resultados e impulsar nuevas mejoras organizativas.
Curso bonificable a través de FUNDAESi trabajas en una empresa española, tu compañía puede recuperar parte o la totalidad del coste del curso. Más información para empresas.
PLAN DE ESTUDIO
Descripción
Contenido
Instructores
Descripción
Curso disponible con pago fraccionadoPuedes dividir el importe en cómodas cuotas mensuales, con matrícula inicial y sin complicaciones. Consulta las opciones de financiación.
Objetivos
Al final del curso, los alumnos estarán en condiciones de:
- Analizar problemas productivos, normativos y técnicos que tengan lugar en el entorno industrial.
- Desarrollar o mejorar estrategias operativas en alineamiento con la estrategia corporativa del negocio.
- Buscar la mejora de la productividad y el valor añadido a través de la eliminación de desechos y la mejora continua de los procesos.
- Disponer de los conocimientos técnicos para aportar soluciones a los problemas que se encuentren.
- Enfocar los procesos productivos y los servisios prestados en mejorar la satisfacción del cliente y su fidelización.
- Desarrollar habilidades para liderar el equipo, motivarlos y llevarlos a que aporten e implementen nuevas soluciones.
- Desarrollar la capacidad de evaluar los resultados obtenidos y la capacidad crítica para mejorarlos.
Dirigido a
- Profesionales Expertos que desen iniciar una carrera como consultores especialistas en Organización Industrial.
- Otros profesionales que deseen optimizar y generar cambios en sus procesos y mejorar la productividad en su empresa.
- Profesionales en activo de la consultoría, que deseen actualizar sus técnicas como consultor.
Requisitos
- No existen requisitos previos para preparar este curso, aunque se debe cumplir con la titulación homologada (técnico superior o universitario) o experiencia acreditativa que demuestre superar los objetivos del curso.
Otros
- Sello de Calidad ANCYPEL-AENOR: contenidos acreditados para asegurar la calidad de la formación online.
Contenido
ÍNDICE
Módulo I – Fundamentos de la Estrategia (50 horas) +
- Ver detalle del módulo
- Unidad 1 – Competitividad y management estratégico
- Unidad 2 – Organización y estructuras estratégicas
- Unidad 3 – Análisis del entorno general y del entorno específico
- Unidad 4 – Diagnóstico interno y diagnóstico estratégico
- Unidad 5 – Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial
- Unidad 6 – Herramientas estratégicas de gestión
Módulo II – Dirección de las Operaciones (50 horas) +
- Ver detalle del módulo
- Unidad 1 – Estrategias de producto y de proceso
- Unidad 2 – Herramientas para la Dirección de Operaciones y disponibilidades tecnológicas
- Unidad 3 – Tipos de layout
- Unidad 4 – Líneas de espera o teoría de colas
- Unidad 5 – Localización
- Unidad 6 – Introducción al concepto de calidad
- Unidad 7 – La gestión de los recursos humanos en la producción
Módulo III – Lean Manufacturing (50 horas) +
- Ver detalle del módulo
- Unidad 1 – Introducción al Lean Manufacturing
- Unidad 2 – Filosofía Lean Manufacturing
- Unidad 3 – Mapa de flujo de valor VSM (Value Stream Map)
- Unidad 4 – Kaizen (mejora continua)
- Unidad 5 – Herramientas Lean para mejora continua
- Unidad 6 – Indicadores de gestión
Módulo IV – Dirección de los Recursos Humanos (50 horas) +
- Ver detalle del módulo
- Unidad 1 – Introducción a la Dirección de Recursos Humanos
- Unidad 2 – Análisis de descripción de puestos de trabajo
- Unidad 3 – Evaluación y selección
- Unidad 4 – Formación y desarrollo
- Unidad 5 – Retribución y beneficios
- Unidad 6 – Motivación
- Unidad 7 – Comunicación. Gestión del conocimiento
- Unidad 8 – Organizaciones, cultura y gestión por proyectos
Módulo V – Habilidades Directivas y de Negociación (50 horas) +
- Ver detalle del módulo
- Unidad 1 – Liderazgo y estilos de negociación
- Unidad 2 – Gestión del cambio
- Unidad 3 – Gestión del conflicto
- Unidad 4 – Gestión de la comunicación
- Unidad 5 – Gestión de las reuniones
- Unidad 6 – Técnicas de la negociación
- Unidad 7 – Gestión del tiempo y del estrés
Módulo VI – Finanzas para no Financieros (40 horas) +
- Ver detalle del módulo
- Unidad 1 – Introducción a la contabilidad financiera
- Unidad 2 – Balance de situación de la empresa
- Unidad 3 – El ciclo contable
- Unidad 4 – La cuenta de pérdidas y ganancias
- Unidad 5 – Análisis e interpretación de la información económico financiera
- Unidad 6 – Los costes de la empresa
- Unidad 7 – Financiación empresarial
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Certificación
Este curso recibe Título Propio para el Curso Consultoría en Organización Industrial con 290 horas, expedido y acreditado por EPIM Educación Profesional.
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